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在東風(fēng)有限“倍受信賴”與東風(fēng)汽車公司“和”文化精神的指引下，東風(fēng)鍛造有限公司（下稱：東風(fēng)鍛造）的企業(yè)文化建設(shè)得到了進(jìn)一步的豐富和發(fā)展，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求和獨(dú)具鍛造特色的企業(yè)文化日漸成熟，極大地推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷刷新，2014年再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效日漸凸顯，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度穩(wěn)步提高。在企業(yè)文化的助力下，東風(fēng)鍛造在國(guó)際化的征程上正揚(yáng)帆起航。 

一、科學(xué)架構(gòu)“視、聽、感”三位一體的完備的文化體系

一是以廠徽、《鍛造人之歌》、《鍛造人誓言歌》、《鍛造員工手冊(cè)》、“鍛造人誓言碑”、“鍛雋造彥”及“鍛造賦”文化墻、“讓創(chuàng)造價(jià)值者擁有相宜價(jià)值”巨幅宣傳板、大型LED電子屏等為標(biāo)志物，強(qiáng)化了鍛造公司統(tǒng)一規(guī)范的視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。二是以不斷完善公司管理制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范部門行為和管理行為，構(gòu)架統(tǒng)一的鍛造CIS框架。三是以培育“東風(fēng)鍛造”的品牌為切入點(diǎn)，完成了“DF52”新形象的總體設(shè)計(jì)。四是細(xì)化和豐富了鍛造公司的核心文化內(nèi)容。2014年，鍛造公著眼于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要和國(guó)際化發(fā)展的需要，對(duì)公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)文化頁面內(nèi)容、布局、結(jié)構(gòu)進(jìn)行了更新，對(duì)公司的核心文化理念進(jìn)行了再細(xì)化，尤其是對(duì)公司發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀內(nèi)容進(jìn)行了更加準(zhǔn)確的定位和明晰的確定，不僅使公司的文化體系更系統(tǒng)化、科學(xué)化，同時(shí)使公司文化與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加匹配，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度顯著提升。    

二、有力的組織保障催促了文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展    

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，鍛造公司根據(jù)文化建設(shè)發(fā)展的客觀需要，不斷調(diào)整和加強(qiáng)企業(yè)文化的組織建設(shè)。2014年，鍛造公司按照企業(yè)文化示范單位的創(chuàng)建要求，再次調(diào)整了文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，確定了由黨政一把手為組長(zhǎng)，所有副高管為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求進(jìn)一步明晰了各成員單位的工作職責(zé)。如報(bào)刊、廣播傳播、網(wǎng)站新聞陣地、社會(huì)媒體傳播由黨委工作部負(fù)責(zé)管理；網(wǎng)站文化宣傳和LED視屏文化宣傳形式設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、構(gòu)圖設(shè)計(jì)及公司用電腦桌面設(shè)計(jì)、應(yīng)用工具模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品商標(biāo)字體格式由信息管理部負(fù)責(zé)管理等等。新組織機(jī)構(gòu)的建立和職能的明晰，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化各元素協(xié)同發(fā)展的全覆蓋，促進(jìn)了公司文化建設(shè)的健康有序發(fā)展。