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工作現場

2014年12月11日，東風商用車有限公司對東風鍛造公司2014年貫徹落實中央“八項規定”、監察審計履職情況進行了現場檢查。檢查小組認為東風鍛造公司落實中央“八項規定”措施具體、效能監察特色鮮明、內部審計扎實有效。

2014年，東風鍛造公司在深入學習中央“八項規定”精神的基礎上，通過講授《反腐倡廉新政》、《作風建設永遠在路上》等專題黨課，及時宣講形勢和任務；開展中層管理人員作風講評，指出作風建設中存在的問題，讓黨員干部改進作風知不足、有方向；加強對“五項費用”的監督和自查，做好費用數據統計分析，全年公司會議費、招待費、差旅費等五項費用同比均有不同程度的下降。

東風鍛造公司持續開展效能監察和內部審計工作，全面落實監察審計職能。效能監察工作實施分級管理，形成一級支撐一級的管理體系。以東風商用車級“提高新品貢獻度”效能監察項目為牽引，拉動公司級、部門級兩級效能監察工作的開展，通過公司層面的組織、協調、推進，基層部門的自主自發監察，形成逐級支撐、上下聯動的合力。1-11月，商用車公司級效能監察項目達成目標，其它項目目標達成率80%以上。

東風鍛造公司內部審計圍繞經營中心，有計劃地開展公司治理、風險管理和內部控制的確認評價工作，發揮了風險管理的第三道防線的作用。1-11月，審核合同業務流程265個，開展采購物資、數量管理、貨幣資金等內審工作，形成內部審計報告41篇；參加招議標過程監督158項次，物資監裝程序監督637次，工程預、決算監督驗收34次。東風商用車有限公司專項工作檢查小組對東風鍛造公司監察審計工作給與充分肯定，認為東風鍛造公司監察審計工作經驗值得學習推廣。（jiao點com）