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工作現(xiàn)場

2014年12月11日，東風商用車有限公司對東風鍛造公司2014年貫徹落實中央“八項規(guī)定”、監(jiān)察審計履職情況進行了現(xiàn)場檢查。檢查小組認為東風鍛造公司落實中央“八項規(guī)定”措施具體、效能監(jiān)察特色鮮明、內(nèi)部審計扎實有效。

2014年，東風鍛造公司在深入學習中央“八項規(guī)定”精神的基礎(chǔ)上，通過講授《反腐倡廉新政》、《作風建設(shè)永遠在路上》等專題黨課，及時宣講形勢和任務(wù)；開展中層管理人員作風講評，指出作風建設(shè)中存在的問題，讓黨員干部改進作風知不足、有方向；加強對“五項費用”的監(jiān)督和自查，做好費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，全年公司會議費、招待費、差旅費等五項費用同比均有不同程度的下降。

東風鍛造公司持續(xù)開展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作，全面落實監(jiān)察審計職能。效能監(jiān)察工作實施分級管理，形成一級支撐一級的管理體系。以東風商用車級“提高新品貢獻度”效能監(jiān)察項目為牽引，拉動公司級、部門級兩級效能監(jiān)察工作的開展，通過公司層面的組織、協(xié)調(diào)、推進，基層部門的自主自發(fā)監(jiān)察，形成逐級支撐、上下聯(lián)動的合力。1-11月，商用車公司級效能監(jiān)察項目達成目標，其它項目目標達成率80%以上。

東風鍛造公司內(nèi)部審計圍繞經(jīng)營中心，有計劃地開展公司治理、風險管理和內(nèi)部控制的確認評價工作，發(fā)揮了風險管理的第三道防線的作用。1-11月，審核合同業(yè)務(wù)流程265個，開展采購物資、數(shù)量管理、貨幣資金等內(nèi)審工作，形成內(nèi)部審計報告41篇；參加招議標過程監(jiān)督158項次，物資監(jiān)裝程序監(jiān)督637次，工程預(yù)、決算監(jiān)督驗收34次。東風商用車有限公司專項工作檢查小組對東風鍛造公司監(jiān)察審計工作給與充分肯定，認為東風鍛造公司監(jiān)察審計工作經(jīng)驗值得學習推廣。（jiao點com）