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三、構建立體式的宣貫模式    

報刊、雜志、廣播、互聯網、宣傳板、宣傳櫥窗、LED電子屏、文化故事、問卷調查、日常培訓、專業崗位競聘、薪酬制度等等，經過幾年的積累和總結，鍛造公司文化宣貫模式由單一到平面再到立體，已形成了多層面、立體式的宣貫模式，有效地推進了企業文化的貫徹落實。2012年和2013年，鍛造公司經營業績連創歷史新高，連續兩年榮獲了東風汽車公司“最佳文明單位”；東風汽車有限公司“最佳單位”、“先進黨委”；東風商用車公司“經營管理優秀單位”、“先進黨委”等榮譽稱號。2012年，還榮獲了湖北省“五一”勞動獎和十堰市首屆企業文化建設十佳單位稱號。2014年，鍛造公司經營繼續保持增長勢頭，有望連續五年刷新歷史經營記錄。 

四、鍛造公司文化建設的效應  

（一）學習效應

持續堅持“讓創造價值者擁有相宜價值”的核心價值觀，極大地激發了員工學習的熱情。從基層班組自主學習到中管每周鍛造講壇，學習熱潮方興未艾。“鍛造講壇”學習沙龍活動，利用每周日半天時間，組織中高管人員結合分管工作及DCPW思想、理念和工具的應用，輪流交流工作思路和課題。2014年中心組集中學習9次，28名中管在鍛造大講壇上分享了自己的管理案例；繼續開展群眾性崗位技能練兵比武活動，組織各類學習培訓達2957人次，累計學時達50411學時。  

（二）爭先效應

堅持“讓創造價值者擁有相宜價值”的公司核心價值觀，不僅營造了濃郁的爭先氛圍，也極大地促進了公司員工爭先意識。2014年，又有5名員工獲得了“工種狀元”稱號，有40人獲得了季度“優秀員工”稱號，有5名員工被提拔到中層管理崗位。