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（三）管理提升效應

以修改管理標準、規范管理流程為代表的制度文化建設取得重大成效。2014年，鍛造公司修訂、補充和完善管理標準計18大類519個管理標準。與此同時，鍛造公司通過采取定期督促、檢查、糾正、會議講評、推行“會議事項督辦制度”等措施，強化了各項標準的準確執行。

（四）市場效應

堅持市場導向，推動公司發展轉型升級。2012年，公司開啟“聚焦目標客戶，優化產品結構，提高資源效益”的探索之路，通過三年的努力，客戶從129個精減到65個，產品從820個縮減到495個。PV銷售收入占比從2012年的42.6%增加到50.1%，乘用車市場蓄勢而發，形成了CV與PV協調發展的態勢。2014年截止到10月份實現銷量57411噸、銷售收入68422萬元，較同期分別提高17.9%、21.9%。

（五）關愛效應

公司堅持關愛員工，在生日慰問、新婚慰問、生育慰問、住院慰問、退休慰問、“金秋助學”、助殘日慰問、直系親屬去世慰問、優秀員工集體療休養等惠及員工的福利措施上形成制度化管理。2012年至2014年，有5436人次得到相應的幫扶救助和關心慰問，發放各類慰問、救助資金達128.52萬元；350名優秀員工、工種競賽狀元、職業禁忌癥、特殊工種、業務骨干參加了療休養，做到每年組織公司全體員工健康體檢。2014年，組織各類文化體育活動15項，共計2568人次參加了各類活動。  （六）社會效應    2014年，鍛造公司繼續踐行“低碳、綠色”的鍛造理念，通過產品的精益化設計、無飛邊鍛造、材料倍尺應用、余熱利用、精益管理等先進的工藝和管理方法，在節能、節材、減排等方面取得了驕人的業績。萬元產值能耗、SO2排放量、COD排放量等指標均達到階段性目標。    公司高度重視平安創建，及時引導、化解員工隊伍中出現的思想問題，實現了綜合治理平安創建“五個不發生”的目標，為公司創造了穩定、安全、和諧的生產經營環境。