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（三）管理提升效應(yīng)

以修改管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程為代表的制度文化建設(shè)取得重大成效。2014年，鍛造公司修訂、補(bǔ)充和完善管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)18大類519個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，鍛造公司通過(guò)采取定期督促、檢查、糾正、會(huì)議講評(píng)、推行“會(huì)議事項(xiàng)督辦制度”等措施，強(qiáng)化了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行。

（四）市場(chǎng)效應(yīng)

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推動(dòng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。2012年，公司開啟“聚焦目標(biāo)客戶，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資源效益”的探索之路，通過(guò)三年的努力，客戶從129個(gè)精減到65個(gè)，產(chǎn)品從820個(gè)縮減到495個(gè)。PV銷售收入占比從2012年的42.6%增加到50.1%，乘用車市場(chǎng)蓄勢(shì)而發(fā)，形成了CV與PV協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2014年截止到10月份實(shí)現(xiàn)銷量57411噸、銷售收入68422萬(wàn)元，較同期分別提高17.9%、21.9%。

（五）關(guān)愛(ài)效應(yīng)

公司堅(jiān)持關(guān)愛(ài)員工，在生日慰問(wèn)、新婚慰問(wèn)、生育慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、退休慰問(wèn)、“金秋助學(xué)”、助殘日慰問(wèn)、直系親屬去世慰問(wèn)、優(yōu)秀員工集體療休養(yǎng)等惠及員工的福利措施上形成制度化管理。2012年至2014年，有5436人次得到相應(yīng)的幫扶救助和關(guān)心慰問(wèn)，發(fā)放各類慰問(wèn)、救助資金達(dá)128.52萬(wàn)元；350名優(yōu)秀員工、工種競(jìng)賽狀元、職業(yè)禁忌癥、特殊工種、業(yè)務(wù)骨干參加了療休養(yǎng)，做到每年組織公司全體員工健康體檢。2014年，組織各類文化體育活動(dòng)15項(xiàng)，共計(jì)2568人次參加了各類活動(dòng)。  （六）社會(huì)效應(yīng)    2014年，鍛造公司繼續(xù)踐行“低碳、綠色”的鍛造理念，通過(guò)產(chǎn)品的精益化設(shè)計(jì)、無(wú)飛邊鍛造、材料倍尺應(yīng)用、余熱利用、精益管理等先進(jìn)的工藝和管理方法，在節(jié)能、節(jié)材、減排等方面取得了驕人的業(yè)績(jī)。萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、SO2排放量、COD排放量等指標(biāo)均達(dá)到階段性目標(biāo)。    公司高度重視平安創(chuàng)建，及時(shí)引導(dǎo)、化解員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了綜合治理平安創(chuàng)建“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了穩(wěn)定、安全、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。