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“管理不是領(lǐng)導(dǎo)嗎？”不是，管理和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)工作中不能相互替代的兩個(gè)側(cè)面。

我們通常認(rèn)為管理崗位是領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理工作是領(lǐng)導(dǎo)工作，于是誤將管理等同領(lǐng)導(dǎo)。人們以為管理是做具體事務(wù)工作的經(jīng)理人，領(lǐng)導(dǎo)是公司最高層。領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)腦子，出主意，動(dòng)嘴皮子，經(jīng)理們動(dòng)手，執(zhí)行；經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此外，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵有不同的理解，語(yǔ)義的歧異也造成概念上的混亂。

在我們的日常工作中，這兩者融為一體，無(wú)須有意識(shí)地將兩者區(qū)分開來(lái)，特別指明某項(xiàng)工作是管理，或某項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高低主次，也沒(méi)有輕重緩急之分。

可是，企業(yè)管理發(fā)展到今天，經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注。優(yōu)秀企業(yè)在考察、提拔人才時(shí)，十分注意領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。一些世界級(jí)的公司更提出最新的管理理念：多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理。可見，管理和領(lǐng)導(dǎo)不是一回事。

讓我們先回顧這兩個(gè)詞匯的原始意義。

“領(lǐng)導(dǎo)”：引領(lǐng)人，指導(dǎo)人，指的是提出一個(gè)向前或向上的目標(biāo)，得到人們的擁護(hù)和自愿的跟隨，最終到達(dá)更高、更美好的境界。

“管理”：管轄人，處理事，指的是用外力限制個(gè)人意志、用制度規(guī)范行為和習(xí)慣以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是前瞻，進(jìn)步，創(chuàng)造，未來(lái)。人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者向前進(jìn)，是出于自愿，因?yàn)槟繕?biāo)一致。領(lǐng)導(dǎo)者不靠權(quán)勢(shì)，也不能靠強(qiáng)迫。

管理則不然。我們談到人的管理的時(shí)候，通常是針對(duì)紀(jì)律松散、員工懈怠、效率低下的現(xiàn)象，因此總是和嚴(yán)格聯(lián)系在一起，目的是不出問(wèn)題。管理者必須有名分，才能實(shí)施管理。能把下屬管得服服帖帖，那叫本事。管理帶有強(qiáng)制性，處理不當(dāng)往往造成對(duì)立和緊張的人事關(guān)系。

人們天性愛(ài)“管人”，不愿“被管”，這揭示了管理包含的根本性矛盾：對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)它不可或缺，但是它又可能打壓積極性、束縛生產(chǎn)力。

領(lǐng)導(dǎo)和管理在企業(yè)工作中相輔相成，然而是功能迥異的的兩個(gè)側(cè)面。他們?cè)谄髽I(yè)中的作用可以用下面這張表勾勒出來(lái)：兩者的差異很明顯：領(lǐng)導(dǎo)抬頭看路，管理埋頭拉車；領(lǐng)導(dǎo)意在開拓業(yè)績(jī)，管理關(guān)注鞏固成果；激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的是個(gè)人進(jìn)取精神，驅(qū)動(dòng)管理的是職務(wù)賦予的責(zé)任。管理是用外力限制人的自由、用制度規(guī)范下屬的行為和習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)則提出一個(gè)前進(jìn)的目標(biāo)，得到人們擁護(hù)并自愿跟隨，最終達(dá)到更美好的境界。