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董明珠：但是，今天在這里其實我更想講的就是我這次到兩會上來，我覺得帶來一個其實大家都很關心的，其實我們在這么多年來政府一直在致力于解決民生的問題，比如像我們現在工傷保險，原來很多的企業都是不買的，政府采取了措施為了保持這一部分人的權利，強制很多企業都買保險，那我們覺得也非常好，我們企業一直走在最前面，很多年前我們就給我們所有的員工買社保，勞動保險等等，所有的五項保險都買了，我們聽了社會上的反映，確實這也是一個不完善的，那我們就希望把它完善起來，所以我覺得這次的題目雖然不大，但是我覺得意義非常重大，就是我們在工傷死亡鑒定的時候它有一個鑒定是48小時，如果你受了工傷以后，在醫院搶救48小時，如果沒有死亡的話，那49個小時或者50個小時沒有搶救過來就不能算工傷死亡，我們覺得這個條例應該進行完善修改，因為為了他的親人或者我們作為企業的領導，作為一個企業或者所有人，都希望把一個在死亡線上能夠救過來的人，一定要竭盡全力把他救過來，所以這個48小時的限制我們覺得是有缺陷的，應該完善，讓真正的這些特別是我覺得工傷死亡的家屬，經濟上又不能給他們帶來更多的補償的話，對他們心靈上的打擊太大，所以我總覺得這件事看起來是個小事，作為一個人大代表，我覺得這是一個非常大的事情，所以我把這個提上來，希望相關部委應該進行一些合理的修改。

方軍：其實大家都知道，在業內可能在社會上都知道格力的員工待遇是不錯的，很好的，格力對員工的各方面的關心也很多。

主持人：當然管理也是很嚴格的。

董明珠：我覺得這兩者的關系不能相提并論，我們嚴格的管理是希望能把它培養成一個人才，但是我們對他的關愛是讓他生活的更好，比如像我們去年的員工最低工資，不是平均工資，我們去年最低的一線工人的工資已經拿到了58000塊，但是我們覺得還不夠，我原來講，夢想三年以后給我們的員工拿到6萬翻一倍，但現在我想三年以后可能我們格力的員工可以拿到十萬，而且我覺得很高興，我們去年就今年的春節以來第一次開工的時候，我們建公司二十幾年來第一次實現全員到崗的現象，所以都說現在勞工荒，民工荒，荒不荒啊，我說從來沒有荒過。

主持人：只要給錢多就不會荒，據說現在想從格力挖點人很難，無論是一線的工人還是中高層的管理人員，這是董總治軍有方。

董明珠：也不是，我覺得真的格力的員工真的太可愛了，有時候真的我在公司上班的時候，我看到我們那些年輕人，其實我經常心里自然不然的就會有一種跳動，雖然大家都覺得80后，現在是在講90后的孩子，但是我覺得在格力的90后、80后的孩子都非常努力，我們現在中層干部有一半都是80后的孩子擔當起來了，他們很拼命、很執著，像我們有一個研究人員，它經常晚上不回家，他的老婆吵到公司來了，就擔心他老公在外面有問題了，我們知道這個情況我們找他談話的時候，他堅決的說，因為我這個試驗一定要搞成功，他那種精神讓你非常感動。

主持人：好，最后一個環節，政商關系。我們來說這樣一個話題，就是企業和政府之間究竟是一種什么樣的關系，可以形成這種良性的互動，前兩天福耀集團集團的曹德旺，曹董坐在您的這個位置，我問他說，你過去逢年過節給官員也送月餅吧，他說沒有，我從來不送，都是他們給我送花，您呢？

董明珠：因為覺得可能每個地方方法不一樣吧，我這個人從來就是堅持走市場化，當然政府我覺得跟企業之間是魚水關系，大家不要把它做成一個敵對的關系，但是我覺得不在于你是送花送禮來表現自己是一種魚水關系，我覺得關愛更重要，比如像我們珠海市委書記、市長他們基本上是每年開工的第一天，年初八上班的第一天，他們第一個走進的就是企業，他帶來的并不是一束鮮花，也不是什么禮物，它更多的是通過我們這種交流來問，你們企業有什么困難，他的溫馨給你帶來的一種感動，讓你企業不由得就是我一定要努力去拼命，去干工作，他會帶來一種積極向上的東西，所以我覺得可能每個地方是不一樣的方式吧。

主持人：還有一個就是有關國有企業改革現在也是大家對都非常關注的熱點，前兩天在我們的節目當中，娃哈哈的宗慶后先生還有福耀的曹德旺先生也都是分別發表了自己的觀點，我們先來聽一下。

宗慶后錄音：你說上市，對國有企業改革也沒用，為什么？它的經營者跟生產者是沒有份的，等于是沒有用，你要民營企業去參與它投資也一樣，我覺得現在國有企業改革最好的辦法是全員持股，它的經營者跟員工都持有股份，他在這里面是有利益的，企業搞的好他能分紅，他能增加收入。

曹德旺錄音：我同意他的觀點。它可以把企業的資產進行估值，估值完了以后清理債務以后剩下的資產按照貢獻的大小來分配，那么每一個人都有股票，這下大家都來做這個事情，我認為宗先生這個觀點是正確的，可以采納的。

主持人：那您認為員工持股是國企改革一個應該走的方向嗎？

董明珠：我覺得可能大家一講到國企，國企是因為它太壟斷型的，國企其實不是搞的好和不好，是因為它的背景，我總認為是經營者的問題，那格力電器最早的時候也是一個全有的地方國資企業，而且我到今天算一算帳的話當時他們投資了三千多萬，但是我們給它回報已經現在差不多有400個億，所以我覺得還是經營者的思想還是決定了一個企業的好和壞，那么國有企業為什么大家覺得搞不好呢？其實我覺得更多的問題是可能我們在管理的過程當中覺得這不是我的，我得罪了人結果還不一定得到認可，如果得罪人更多，可能底下提意見更多，可能我位子還做不住，這個不一定很正確。曾經有人講過，你的企業不能搞的太好，搞的太好有人來搶你的位子，搞的不好也不行，最好搞的不好不壞是最好，這是過去講的話，但是我不同意這個觀點，我覺得我是個經營者，我就要對這個企業負責任，所以民企和國企之間的這個關系，我覺得同樣也是一個現在引進混合體制，并不是誰說了算，我覺得這是我們能夠尋找到一個更好的職業經理人能夠把這個企業當做自己的家，當做自己的事去做。

主持人：就是用市場化的機制來解決這個企業帶頭人的問題，可能會是一個更好的突破方向。