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以高端制造作為工業轉型重心

朱宏任坦言，實現工業轉型升級，要重視路徑的選擇和理念的創新，立足我國國情和科技、產業基礎，準確把握世界科技和產業發展新趨勢，繼續發揮我國產業在全球經濟中的比較優勢，以創新為驅動力，以打造高端制造業為突破口，提升我國產業核心競爭力。

“高端制造業處于產業價值鏈高端環節，具有高技術含量、高附加值和低能耗、低污染等特征，是現代產業體系的重要組成部分。”朱宏任說，要把打造高端制造業作為實現工業轉型升級的戰略重點。

從國際實踐來看，突破高端制造業特別是高端裝備制造業瓶頸，是搶占國際競爭有利地位和帶動經濟轉型的關鍵。縱觀發達國家工業化進程，無不把裝備制造業的發展作為其核心競爭領域。例如，美國、日本、德國既是當今的制造業大國，也是經濟強國，其經濟崛起和騰飛都是憑借裝備制造業奠定的堅實基礎。

回顧上世紀70年代，日本經濟轉型的重點是將其主導產業從鋼鐵、化工等一般重化工業轉向船舶、重型機械、精密機械、儀器儀表等高端裝備制造業，從而贏得了日本經濟的二次騰飛。“這次日本地震災害對全球制造業供應鏈的影響，印證了日本在汽車零部件、平板顯示、電子核心器件等高端領域的地位和優勢。”朱宏任說。

相比之下，一些小國或新型工業化國家能夠進入發達國家行列，也是憑借在一些裝備制造領域所具備的實力，如瑞士的精密機床和儀器儀表、瑞典的軸承制造、韓國的船舶和電子設備，都代表著世界領先水平。

朱宏任指出，我國正處于工業化的關鍵階段，大力發展高端裝備制造業，加快提升重大技術裝備水平，對于實現制造業由大變強具有極為重要的意義。發展高端裝備制造業必須做到如下三個方面：

一是以高技術為核心，全力突破關鍵制約環節，形成自己的核心競爭力。高端裝備制造業是植根于傳統裝備制造業的現代生產體系，而帶動整個產業鏈提升、使產品具有高附加值及強大競爭力的高技術，是高端裝備制造業需要突破的關鍵所在。

二是以先進的管理為保證，最有效地組織資源，形成一批中國特色鮮明的現代裝備制造企業。我國的裝備制造業是數字化、信息化推進比較快的行業，企業內部的財務、人事管理現代化都有明顯提升；ERP的應用、供應鏈管理也在探索和完善中。在高端裝備制造業領域，僅有一流的設備和技術是遠遠不能適應競爭需要的，必須充分掌握最優化、最短化、精益化等先進的管理理念，實現全員、全過程、全方位的最佳管理。

三是以優秀的人才為基礎，發揮中國人力資源豐富的優勢，形成打造世界制造業強國的卓越團隊。高端裝備制造業的培育和建設不是一朝一夕之功，必須千方百計吸引國內外一流人才充實隊伍，同時對于我國裝備制造業已經形成的一支技術隊伍和產業大軍，要加大投入、實施培訓，以滿足各個層次人才的需要。