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以高端制造作為工業(yè)轉(zhuǎn)型重心

朱宏任坦言，實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要重視路徑的選擇和理念的創(chuàng)新，立足我國國情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎，準確把握世界科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，繼續(xù)發(fā)揮我國產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟中的比較優(yōu)勢，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，以打造高端制造業(yè)為突破口，提升我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

“高端制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈高端環(huán)節(jié)，具有高技術含量、高附加值和低能耗、低污染等特征，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。”朱宏任說，要把打造高端制造業(yè)作為實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略重點。

從國際實踐來看，突破高端制造業(yè)特別是高端裝備制造業(yè)瓶頸，是搶占國際競爭有利地位和帶動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵。縱觀發(fā)達國家工業(yè)化進程，無不把裝備制造業(yè)的發(fā)展作為其核心競爭領域。例如，美國、日本、德國既是當今的制造業(yè)大國，也是經(jīng)濟強國，其經(jīng)濟崛起和騰飛都是憑借裝備制造業(yè)奠定的堅實基礎。

回顧上世紀70年代，日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點是將其主導產(chǎn)業(yè)從鋼鐵、化工等一般重化工業(yè)轉(zhuǎn)向船舶、重型機械、精密機械、儀器儀表等高端裝備制造業(yè)，從而贏得了日本經(jīng)濟的二次騰飛。“這次日本地震災害對全球制造業(yè)供應鏈的影響，印證了日本在汽車零部件、平板顯示、電子核心器件等高端領域的地位和優(yōu)勢。”朱宏任說。

相比之下，一些小國或新型工業(yè)化國家能夠進入發(fā)達國家行列，也是憑借在一些裝備制造領域所具備的實力，如瑞士的精密機床和儀器儀表、瑞典的軸承制造、韓國的船舶和電子設備，都代表著世界領先水平。

朱宏任指出，我國正處于工業(yè)化的關鍵階段，大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)，加快提升重大技術裝備水平，對于實現(xiàn)制造業(yè)由大變強具有極為重要的意義。發(fā)展高端裝備制造業(yè)必須做到如下三個方面：

一是以高技術為核心，全力突破關鍵制約環(huán)節(jié)，形成自己的核心競爭力。高端裝備制造業(yè)是植根于傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)體系，而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈提升、使產(chǎn)品具有高附加值及強大競爭力的高技術，是高端裝備制造業(yè)需要突破的關鍵所在。

二是以先進的管理為保證，最有效地組織資源，形成一批中國特色鮮明的現(xiàn)代裝備制造企業(yè)。我國的裝備制造業(yè)是數(shù)字化、信息化推進比較快的行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財務、人事管理現(xiàn)代化都有明顯提升；ERP的應用、供應鏈管理也在探索和完善中。在高端裝備制造業(yè)領域，僅有一流的設備和技術是遠遠不能適應競爭需要的，必須充分掌握最優(yōu)化、最短化、精益化等先進的管理理念，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的最佳管理。

三是以優(yōu)秀的人才為基礎，發(fā)揮中國人力資源豐富的優(yōu)勢，形成打造世界制造業(yè)強國的卓越團隊。高端裝備制造業(yè)的培育和建設不是一朝一夕之功，必須千方百計吸引國內(nèi)外一流人才充實隊伍，同時對于我國裝備制造業(yè)已經(jīng)形成的一支技術隊伍和產(chǎn)業(yè)大軍，要加大投入、實施培訓，以滿足各個層次人才的需要。