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國內的濟南二機床集團堪稱是消化吸收和創新集成方面的典范，該公司在1981年就與美國維爾森全鋼壓力機公司簽定了為期十年的技術引進合同，全面引進該公司八大系列四百多個規格品種的機械壓力機的全套技術;1992年與法國FORST-LINE公司簽定了合作生產大型數控機床的協議;1997年分別與日本小松公司和德國米勒萬家頓公司合作，為國內外多家汽車公司建造沖壓生產線。通過引進消化吸收國外先進技術，并在此基礎上進行集成創新，濟南二機床很快掌握了大型汽車覆蓋件沖壓設備及自動生產線方面的核心技術，并于2001年開始向美國高端市場出口具有完全知識產權的以多工位壓力機為代表的重型機械壓力機，如今濟南二機床已經成為“世界三大沖壓設備制造商之一”。國內的著名鈑金機械制造企業金方圓、亞威和黃石鍛壓也和日本天田公司的發展歷史有相似之處，比如金方圓曾從瑞士RASKIN公司引進液壓數控沖床生產技術，與德國BEYELER公司合作生產電液伺服同步數控折彎機和數控閘式剪板機;亞威先后與瑞士SMS公司和意大利SELEMA公司聯合開發研制數控板料折彎機、經濟型數控板料折彎機和板材開卷校平剪切線三大系列機床產品;黃石鍛壓引進比利時LVD公司的數控折彎機系列產品技術以及美國STRIPPIT公司系列機械和數控轉塔沖床技術。

考慮到我國所處的經濟發展階段以及不同地區存在的差異，善用消化吸收創新和集成創新是從實際出發，加快產品更新換代，提升產品和品牌的整體市場競爭力的捷徑。

2.企業強強聯合和兼并重組是大勢所趨

德國鍛壓機械制造企業兼并重組最早發生在上世紀八九十年代，比如米勒萬家頓公司兼并了生產鍛錘的貝歇公司，生產鍛造液壓機的潘克公司和SPS公司合并，重組成SPE公司;生產輾環機的班寧公司、瓦格納公司、生產螺旋壓力機的SMS公司、哈森克勒佛公司以及生產熱模鍛壓力機的奧姆科公司合并成立SMSEUMUCO公司;生產鍛造液壓機的德馬克公司和西馬克公司合并組建成SMSMEER公司，SMSEUMUCO公司也被兼并到SMSMEER公司。2000年以后德國鍛壓機械企業又經歷了新一輪的兼并重組，比如SMSMEER集團又和SMSSiemag集團一起組成更大的SMS集團，米勒萬家頓公司兼并了生產多工位壓力機的埃爾福特公司。而2007年舒勒集團兼并米勒萬家頓公司堪稱德國鍛壓機械行業最大的并購案例，德國舒勒、米勒萬家頓和埃爾福特一直以來是多工位壓力機技術的領先者，舒勒集團通過對另外兩家對手的兼并重組，從而在大型覆蓋件多工位壓力機及沖壓自動生產線領域具有絕對的核心競爭力。

我國金切機床行業中近年來也不乏成功的戰略性兼并重組案例，跨國并購案例有大連機床集團公司收購美國英格索爾生產系統公司和英格索爾曲軸公司、德國茲默曼公司;沈陽機床集團公司收購德國希斯公司;北京一機床收購德國科堡公司;上海明精機床公司收購日本池貝公司和德國沃倫貝格公司;秦川機械發展公司收購聯合美國工業公司;哈爾濱量具刃具集團公司收購德國凱獅公司。國內的并購重組案例有沈陽機床重組云南CY機床和控股交大昆機;天馬集團控股齊重;秦川機械發展公司收購陜西機床廠等。兼并重組后的大連機床、沈陽機床數控金切機床量之和，占全國數控金切機床產量的四分之一，2005年大連機床、沈陽機床并肩躋身世界機床業銷售排名20強。秦川機床董事長龍興元評價收購聯合美國工業公司，“最大的意義是有利于公司產品進入海外市場”。