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陳廠長說，引入自動(dòng)化設(shè)備后，一條遙控器生產(chǎn)線從7人變?yōu)?人，下半年進(jìn)一步改造后，可以減少到1人。 

“空調(diào)淡旺季明顯，春節(jié)前后生產(chǎn)旺季招工困難。我們搞自動(dòng)化，一是高勞動(dòng)強(qiáng)度、高危險(xiǎn)、環(huán)保要求高的環(huán)節(jié)一定要自動(dòng)化，如搬壓縮機(jī)、沖壓、噴涂環(huán)節(jié);二是品質(zhì)要求高的環(huán)節(jié)，如安檢、焊接，以前焊接質(zhì)量跟工人心情有關(guān)�！� 

美的家用空調(diào)已制訂了“世界級(jí)制造”路線圖，計(jì)劃2015年峰值人數(shù)控制在26000人，效率提升30%;2016年峰值人數(shù)控制在24000人，效率提升25%;2017年峰值人數(shù)控制在22000人，效率提升25%;2018年峰值確保2萬人以內(nèi)，屆時(shí)美的家用空調(diào)的年產(chǎn)值將從2014年的700億元增加到1000億元。 

從美的集團(tuán)來看，去年?duì)I業(yè)收入突破1400億元，員工人數(shù)12萬。美的集團(tuán)董事長方洪波今年3月在接受記者專訪時(shí)表示，未來美的集團(tuán)營收達(dá)到2000億元時(shí)，員工人數(shù)要控制在10萬。以自動(dòng)化提升效率，來實(shí)現(xiàn)員工收入每年遞增。 

為什么自動(dòng)化一下子熱起來?烏守保認(rèn)為，一是機(jī)器人價(jià)格下來了，二是技術(shù)更成熟，機(jī)器人更靈活，像搬壓縮機(jī)以前做不到、現(xiàn)在做到了。這兩方面促進(jìn)了自動(dòng)化的大范圍推廣。 

與研發(fā)聯(lián)動(dòng) 

那么，減少的人去哪里?留下的人又如何提升呢? 

“我們減人，是在旺季少招人。比如，空調(diào)事業(yè)部旺季3萬人，淡季1.5萬人，通過自動(dòng)化，可能旺季時(shí)只需2萬人。員工會(huì)自然流失。今后，我們淡季再招的工人，都要求是本科生，因?yàn)槊嫦蛭磥碇悄芑�的需求，自�?dòng)化如果用不好成本會(huì)暴增，一條線幾千萬元，用不了就造成浪費(fèi)�！睘跏乇Ｕf。 

為了應(yīng)對(duì)人工成本增加、招工難的問題，格蘭仕去年投了30億元，大幅提升中山微波爐基地的自動(dòng)化水平，現(xiàn)在每天可生產(chǎn)17萬臺(tái)微波爐。 

記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，微波爐生產(chǎn)的各個(gè)車間之間，都用流水線自動(dòng)把部件送到下一道工序。沖壓車間每一排沖壓機(jī)床，有四五臺(tái)沖壓機(jī)同時(shí)運(yùn)作，只有一個(gè)工人看管�！皼_壓、注塑、噴涂，現(xiàn)在都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。”格蘭仕企劃部部長游利敏說。 

“不能再靠人口紅利生存�！庇卫�敏說，格蘭仕2013年起加速生產(chǎn)自動(dòng)化，與之匹配的是“全員技工制度”，實(shí)施五級(jí)技工制�！耙恍┳龅煤玫臎_壓工人，一個(gè)月收入達(dá)到7000~8000元，比辦公室收發(fā)文件的普通文員高�！� 

除了解決人的問題，自動(dòng)化生產(chǎn)還要與研發(fā)聯(lián)動(dòng)。