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三、企業眼中的ERP

ERP不關乎管理，關乎效率。

優秀的管理是實施ERP的基礎，而不是寄希望于ERP的實施來提高管理。

ERP透過極其高效的數據的采集和組織方式，改革和創新了很多管理工具和方法，推動公司管理的提升。但是ERP本身并不提升管理，反而需要良好的管理水平的支撐。

四、ERP之前，我們需要做什么

·打破固有格局和既得利益的勇氣

·描述理想中工廠將來的狀態

·明確為實現將來理想狀態要改善的

·從能夠開始做到的事情開始（不要從繁瑣的運用開始；不要制定復雜的管理基準）

·確定推進數字化發展的相關人員（需要不屈服公司內部各種反對的人員；經營人員也要參與策劃）

五、ERP推進過程中，我們要解決什么？

·經常驗證效果，停止沒有效果的管理

·分段循環：找出改善點，制定改善計劃，執行驗證，檢查是否達標

·把ERP作為重點改善點直接制定進入計劃里，節時間和重新適應成本

六、如何選擇適合自己的管理軟件？

企業要購買一套ERP軟件，首先要搞清自己的需求，要求這個軟件解決企業管理中什么問題，企業要達到什么目的。管理軟件始終是伴隨企業管理一起“成長”，“適用、實用”才是根本！

管理軟件要選擇與業務聯系緊密、功能簡單實用、實施難度小、周期短、風險小，真正實用、好用的管理軟件。具體有以下幾點：

1、能保證成功應用

管理軟件貫穿企業實際管理的各個環節，影響到公司每一個人的工作效率和整個公司的運轉效率。如果應用成功，將成為企業快速發展的助推器。如果應用不成功，需要重新選型，則中間耗費的時間成本、管理成本、機會成本及重新適應成本將不計其數。