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我國機器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)用范圍廣、市場空間大。從需求結(jié)構(gòu)來看，目前我國汽車、電子產(chǎn)業(yè)對機器人需求占制造業(yè)市場需求的一半左右。隨著我國工業(yè)機器人技術(shù)的發(fā)展與成熟，配合我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒅鸩接善�車、電子產(chǎn)業(yè)向化工、食品、醫(yī)藥、家電、物流等領(lǐng)域擴展與深入。我國工業(yè)機器人應(yīng)用將在改造勞動密集型產(chǎn)業(yè)、替代簡單重復勞動、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域出現(xiàn)爆發(fā)性增長。例如某機器人公司針對我國日產(chǎn)量30萬塊標磚的企業(yè)需求，開發(fā)了搬磚機器人，替代工人簡單重復但是費力的搬運、碼垛工作，使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，提高生產(chǎn)效率，僅此種機器人的年銷量就達幾百臺。因此，我國機器人市場不僅需要應(yīng)用于汽車、電子等領(lǐng)域的六軸高檔機器人，還需要大量三軸、四軸中低檔機器人，代替人做大量簡單重復、高強度、基于惡劣環(huán)境的工作，此類機器人在我國同樣具有廣闊的市場空間。

工業(yè)和信息化部2014年初發(fā)布的《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》提出，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標是：開發(fā)滿足用戶需求的工業(yè)機器人系統(tǒng)集成技術(shù)、主機設(shè)計技術(shù)及關(guān)鍵零部件制造技術(shù)，突破一批核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件，提升量大面廣主流產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性指標，在重要工業(yè)制造領(lǐng)域推進工業(yè)機器人的規(guī)模化示范應(yīng)用。由此，首先要圍繞市場需求，突破核心技術(shù)。選擇汽車、電子、船舶、民爆、國防軍工等重點領(lǐng)域，根據(jù)用戶需求，開展機器人系統(tǒng)集成、設(shè)計、制造、試驗檢測等核心技術(shù)研究，攻克伺服電機、精密減速器、伺服驅(qū)動器、末端執(zhí)行器、傳感器等關(guān)鍵零部件技術(shù)并形成生產(chǎn)力。與此同時，我們還應(yīng)該把握發(fā)展機遇，在家電、陶瓷，石化、食品、飼料、醫(yī)藥等傳統(tǒng)行業(yè)尋找更多機會，發(fā)掘并創(chuàng)造客戶需求，先在低端產(chǎn)品方面突破，以此推動規(guī)模化應(yīng)用，積累經(jīng)驗后再向高端市場發(fā)力。

當前，我國機器人產(chǎn)業(yè)正處于起步發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)低、市場大，未來的產(chǎn)業(yè)化進程可借鑒國外的成功經(jīng)驗，較可行的是由系統(tǒng)集成模式，向分工合作模式發(fā)展。

第一，從集成入手，尋求突破。由于受核心技術(shù)限制等多方面因素影響，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)目前獲得突破的主要為系統(tǒng)集成領(lǐng)域。國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)從集成應(yīng)用開始，主要借助對國內(nèi)市場需求、服務(wù)等優(yōu)勢，逐漸脫穎而出，取得了不錯的市場成績。優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)集成領(lǐng)域，是國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)實情況下的被動選擇。

第二，發(fā)展經(jīng)濟型機器人本體。現(xiàn)階段國內(nèi)機器人廠商在高端領(lǐng)域不能直接與國外企業(yè)競爭，國內(nèi)機器人的成功之道在于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)經(jīng)濟型機器人本體，尤其要突破減速機等關(guān)鍵零部件。經(jīng)濟型本體是國產(chǎn)機器人本體現(xiàn)階段發(fā)展方向，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)側(cè)重開發(fā)應(yīng)用于汽車產(chǎn)業(yè)以外一般制造業(yè)的經(jīng)濟型機器人，包括低成本的六軸通用機器人和三、四軸專用機器人。

第三，著力產(chǎn)業(yè)化能力提升。促進功能部件的標準化和模塊組合化是機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一大趨勢，一方面可以降低機器人成本并推動其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;另一方面可促進機器人關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)品成熟，提高產(chǎn)品可靠性。

第四，據(jù)世界機器人聯(lián)合會的估算，軟件集成、周邊設(shè)備、系統(tǒng)工程等系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的收入約為單機的3倍。雖然在單機制造上成本優(yōu)勢不明顯，但由于擁有一批成本相對較低的本土工程師針對不同項目需求進行非標設(shè)計、后期維護成本和周邊設(shè)備采購成本也相對較低，本土機器人品牌承接機器人系統(tǒng)集成的綜合成本優(yōu)勢顯著(較外資約低30%)。通過承接系統(tǒng)集成項目突破高端客戶、最終實現(xiàn)全系列產(chǎn)品滲透是本土品牌切實可行的策略。

第五，立足國內(nèi)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，挺進技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。對于高端汽車、電子、生物等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)本土機器人生產(chǎn)企業(yè)面對國際品牌廠商咄咄逼人的競爭態(tài)勢，在關(guān)鍵零部件受制于人的背景下，短期形成較大的價格競爭優(yōu)勢比較困難。相反，在國際品牌企業(yè)關(guān)注度稍弱的部分傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)中尋求規(guī)模突破的機會反而更大。針對客戶需求開發(fā)機器人化的生產(chǎn)系統(tǒng)至關(guān)重要(產(chǎn)品的標準化和批量化取得較好平衡的領(lǐng)域，在機器人的選擇上非六維度也是可以考慮重點)。利用國內(nèi)廣大勞動密集型企業(yè)面臨調(diào)整、升級的時機，發(fā)現(xiàn)、挖掘機器人生產(chǎn)線改造機遇，集中做好工程、設(shè)計工作，引導需求加快釋放節(jié)奏。在此基礎(chǔ)上，部分本土機器人生產(chǎn)商由專業(yè)領(lǐng)域逐步進入通用機器人領(lǐng)域，具備更強的規(guī)模效應(yīng)。