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2015年，國(guó)有企業(yè)重組案一樁接著一樁。12月1日，南光(集團(tuán))有限公司和珠海振戎公司宣布實(shí)施重組；12月8日，五礦與中冶宣布實(shí)施重組，中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司整體并入中國(guó)五礦集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)；12月11日，中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司與中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán))總公司宣布實(shí)施重組。短短11天的時(shí)間里，3起央企重組案可謂史無(wú)前例。

此前，在2015年7月15日，中電投集團(tuán)和國(guó)家核電重組組建為“國(guó)家電投”；2015年8月6日，中國(guó)南車和中國(guó)北車合并，南車集團(tuán)注銷，北車集團(tuán)更名為“中國(guó)中車集團(tuán)公司”。

新一輪國(guó)企改革部署數(shù)量之多、頻率之高、力度之大，前所未有。也因此，有人會(huì)猜測(cè)，汽車行業(yè)的國(guó)有企業(yè)到底會(huì)不會(huì)再次發(fā)生更加重大的重組，甚至也有人討論一汽集團(tuán)與東風(fēng)汽車合并重組的可能性。

也因此，2015年五一放假剛剛回來(lái)的第一天工作日，一汽轎車與東風(fēng)汽車兩家上市公司就先后實(shí)現(xiàn)了漲停，隨機(jī)，兩家上市公司在第二天的5月5日，宣布停牌。

不管傳言是真是假，但是，一汽與東風(fēng)兩家公司重組整合并不是最佳的時(shí)機(jī)，或者更加明確地說(shuō)，至少在目前，還看不到一汽集團(tuán)與東風(fēng)汽車有合作的空間。

任何的公司之間的整合都必須有市場(chǎng)與商業(yè)上的需要，僅僅是通過(guò)行政方面的推動(dòng)，顯然不能取得最好的結(jié)果。

最好的一個(gè)典型案例就是長(zhǎng)安汽車與昌河汽車之間的整合。

2009年長(zhǎng)安汽車收購(gòu)哈飛汽車與昌河汽車曾經(jīng)被認(rèn)為是一個(gè)很成功的案例，但是，在后來(lái)長(zhǎng)安汽車整合昌河汽車的過(guò)程中，恰恰遭遇到了非常大的阻力，最終以昌河汽車脫離長(zhǎng)安汽車而遺憾結(jié)尾。

長(zhǎng)安汽車與昌河汽車之間的整合是一場(chǎng)以大搏小的重組，長(zhǎng)安汽車之于昌河汽車，更加強(qiáng)大和強(qiáng)勢(shì)，即使如此，長(zhǎng)安汽車也沒(méi)有順利拿下昌河汽車為自己必然的一部分。

從國(guó)際上，也有這樣的案例可以供中國(guó)的汽車企業(yè)加以借鑒。

1998年被稱為世紀(jì)大并購(gòu)的戴姆勒與克萊斯勒的重組，許多人都信心滿滿，幾乎沒(méi)有人懷疑這兩個(gè)公司的合并會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但是，十年后，戴姆勒與克萊斯勒被迫選擇分開(kāi)，十年之間的各種各樣的沖突讓兩家公司備受折磨。

戴姆勒之所以在中國(guó)汽車市場(chǎng)上落后于奧迪與寶馬，這樁合并案的失敗是其中一個(gè)非常重要的因素。

相比這兩次的重組，一汽與東風(fēng)的合并重組只能更難，不可能更加容易。

首先是兩家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都非常復(fù)雜，每一家公司自己內(nèi)部的整合仍然還存在很大的難度，如果兩家公司合并，這種業(yè)務(wù)與部門之間的調(diào)整就更加艱巨。

其次，兩家公司的規(guī)模相當(dāng)，級(jí)別平等，如果整合起來(lái)，誰(shuí)將能夠在整合重組中起到主導(dǎo)作用，很難有雙方都滿意的結(jié)果。

第三，雙方的自主品牌都比較弱，一旦整合，數(shù)量眾多的自主品牌之間如何進(jìn)行整合，將是一個(gè)很難解決的難題。

第四，雙方的人員數(shù)量非常多，如何安排雙方的中高層管理人員更需要極大的耐心。

因此，在目前的市場(chǎng)條件下，無(wú)論是一汽還是東風(fēng)，都沒(méi)有內(nèi)在與對(duì)方重組的需求或意愿，最起碼市場(chǎng)條件還不成熟。