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德國工業史告訴我們兩個道理：第一，沒有自有產權和核心競爭力，僅靠仿制和低價是沒有前途的。第二，不創新真的會死，這是德企血的教訓。創新這件事，要有意識，有環境，還要有制度保障，這些德國一樣不少。

前幾天，我和德國的企業戰略專家，羅蘭貝格戰略咨詢公司的創始人及監事會主席羅蘭-貝格(Roland Berger)說了對中國制造現狀的困擾，貝格給我說了德國的故事：從1870年到20世紀初，“德國制造”低質廉價，當時全球制造業的金字招牌是英國。為了和德國制造劃清界限，英國要求所有商品必須標明出產國。

之后，德國人花了幾十年的時間“向英國人學習”，從單純拷貝到開始嘗試做產品研發，提升產品質量。20世紀初，“Made in Germany”已經贏得了好口碑。到現在，很多人已經不記得那段歷史了。

“之后，日本人也走了和德國人基本相似的一條路。從拷貝，便宜貨起家，開始有自己的研發，技術，產品，在上世紀七八十年代反向狙擊了諸多歐美企業。受到日本產品和新興市場的沖擊，德國摩托車，自行車，照相機，和紡織品產業基本死得一干二凈”。羅蘭貝格說。上述這些行業中也有剩下的，基本都是古董，而不是潮貨了。

那些成功對抗了日本電子產品新科技和東南亞紡織制造業的公司，則越變越強。例如德國的工程化工和汽車制造業。中國制造或許占據了全世界，但很多中國制造的產品，用的是德國的機器設備。

時過境遷，前英國外交大臣的顧問伍德(Steward Wood)之前在英國《衛報》中寫道，“小聲地說：向德國學習很好。特別是德國社會市場經濟的模式值得英國學習。在我們尋找當前最大挑戰的答案時，德國可以給我們啟示”。

這就叫風水輪流轉吧。

貝格先生這段簡短的德國工業史告訴我兩個道理：第一，沒有自有產權和核心競爭力，僅靠仿制和低價是沒有前途的。第二，不創新真的會死，這是德企血的教訓。

德國中小企業的欣欣向榮，德國聯邦政府對企業創新鼎力支持。創新這件事，要有意識，有環境，還要有制度保障，這些德國一樣不少。

德國百億歐元砸創新

在過去100年，德國人的發明很多，從阿斯匹林，隱形眼鏡，汽車安全氣囊，到MP3和SIM卡。很多德國企業至今還在享受著這些老一代發明所帶來的紅利。這種惠及幾代人的專利紅利，正是中國商界很多人最為痛恨的“專利壁壘”。很可惜，這就是現代社會的游戲規則。

2012年，德國在新技術開發和創新領域的投入達到794億歐元，是GDP的2.98%，目標是3%。歐盟的平均值是1.97%，中國同期這一數字是1.98%。不同的是，創業投資在德國并不盛行，天使投資基金更少見，所以政府與私人企業在創新上的投入占了重頭。

“提到3%這個數字時，我們的聯邦政府也是十分自豪。因為越來越多的德國企業加大研發的投資，他們也看到這個數字本身在增長。”德國博世公司前主席，現任監事會主席弗朗茨－菲潤巴赫(Franz Fehrenbach)對新浪財經表示。德國博世并不是上市公司，他們100多年來一直不變的策略就是在研發上投資巨大：大概是整體銷售額的10%。

“德國整體的研發投入大概占GDP的3%。但我的觀點是德國必須要超過3%這個數字。因為德國是一個資源匱乏的國家，唯一的資源是德國人的智慧。要讓德國競爭力只增不減，就要加大對研發的投資。”菲潤巴赫接受新浪財經獨家專訪時表示。

這個歐盟里GDP最高的經濟體，近五成的GDP是由出口創造的。而在過去5年，即使是歐債危機最為深重的時候，德國私人板塊和公共研發機構的投資增加了15%。

歐盟每年都針對全球對研發投資進行排名。2014年的統計數字顯示，大眾，三星[微博]和微軟[微博]是全球研發投入最高的三家公司：大眾去年一年在研發上的投入135億美元，超過1000億人民幣(6.1887, -0.0068, -0.11%)，比2013年增長近19%。此外，榜單前十名中有五家是美國公司(英特爾[微博]，微軟，谷歌[微博]，默克赫強生)，另有兩家歐洲公司(瑞士羅氏和瑞士諾華)，以及日本的豐田。