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他認(rèn)為，海爾在這一時(shí)點(diǎn)向外界釋放這一信號(hào)，很容易給市場(chǎng)造成一種印象，那便是自曝家丑。其背后的原因，很可能是海爾目前真的在經(jīng)營上遇到了很大的坎，僅依靠內(nèi)部調(diào)節(jié)難以奏效，只能通過這樣一種激進(jìn)的手段來維系企業(yè)的良性發(fā)展。

前期從海爾離職的王維（化名），現(xiàn)在是另一家家電公司的中級(jí)管理層，他向中國證券報(bào)記者表示，在大環(huán)境本就不好的背景下，海爾高層拋出如此龐大的瘦身計(jì)劃，可想而知，給內(nèi)部員工帶來的沖擊是巨大的。“如此龐大規(guī)模的減員計(jì)劃，說不定哪天一刀就會(huì)砍到誰的頭上，這個(gè)時(shí)候，人的本能會(huì)是怎么樣？當(dāng)然是不求有功但求無過。”王維說，現(xiàn)在家電產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)競(jìng)爭激烈和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的并軌期，需要激情和創(chuàng)造性的思維，如果此時(shí)企業(yè)員工都偏向保守，無疑是不利于業(yè)務(wù)開展的。

王維同時(shí)表示，“今年再裁1萬”或許不會(huì)百分百落實(shí)。“口號(hào)的可能性大，最終貫徹到哪一步不好說，很可能不會(huì)最終真的裁掉這么多人。要知道，當(dāng)前家電行業(yè)的人才爭奪仍然非常激烈，這些員工裁掉以后，以后想要再招回來是非常困難的。”

曾有觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著近幾年機(jī)器人(300024,股吧)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海爾在某些制造環(huán)節(jié)確實(shí)不再需要那么多的員工，縮減有其必要性。但業(yè)內(nèi)對(duì)此的質(zhì)疑主要集中在，如此削減勞動(dòng)力，將給海爾作為一個(gè)企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的困擾。而且，張瑞敏稱要裁的員工主要是中間層，不難看出制造業(yè)技術(shù)的進(jìn)步并不是令海爾下如此殺伐決斷決定的主因。

另外，海爾此次裁員計(jì)劃和同阿里的戰(zhàn)略合作也沒有多大關(guān)聯(lián)性。分析人士指出，海爾同阿里初期更多是將在下游渠道方面展開合作，而海爾計(jì)劃裁員的范圍主要集中在總公司層面。

或許正如一位國內(nèi)上市公司管理層所言，海爾或許并不是為了裁員而裁員，背后真實(shí)的想法或許只有張瑞敏本人才清楚。

不可否認(rèn)的是，從海爾創(chuàng)立至今，敢為行業(yè)之先的改革之風(fēng)一直貫穿著這家企業(yè)的始終，這也使得海爾以及張瑞敏本人成為了家電行業(yè)的一面旗幟。某種程度來講，海爾今日推出如此大規(guī)模裁員的計(jì)劃，其主導(dǎo)思想在海爾的發(fā)展史上也是有跡可循的。

1984年，年僅35歲的張瑞敏從青島市家電工業(yè)總公司副經(jīng)理的位置上，走馬上任擔(dān)任青島電冰箱總廠廠長。在改革開放的初期，中國家電產(chǎn)品長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，只要企業(yè)有量，獲取超額的利潤較為容易。但上任之后的張瑞敏卻在當(dāng)時(shí)提出了十分超前的“名牌戰(zhàn)略”，并不是把數(shù)量放在第一位。

1985年，因?yàn)橛?6臺(tái)冰箱發(fā)生質(zhì)量問題，張瑞敏要求把這76臺(tái)冰箱用錘子砸掉。在那個(gè)物資緊缺的年代，這一舉動(dòng)引發(fā)了全國轟動(dòng)。但正是源于海爾這種對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持，企業(yè)樹立了良好的口碑，使得海爾最終在大浪淘沙中成為了家電企業(yè)的龍頭。