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張彥斌指出，員工倒逼機制，一直是海爾在管理上所強調的。從海爾的管理戰略上來看，其初衷并沒有問題。但海爾目前存在的問題是，其一，管理理念是否接地氣，這個問題至今仍有爭論；其二，因中間層十分龐大，執行過程打了多少折扣�！昂�爾現在的組織架構，還是按照傳統的制造業來布局。傳統的制造業就是一個蘿卜一個坑，需要大量的人力物力�，F在來看，隨著下游渠道的變革，海爾原來的一套機制真的是跟不上了�！�

大航母轉身之困
　應該說，海爾的此次裁員計劃并不是一個孤立的行為。近年來海爾提出向互聯網轉型的戰略，在這一大框架下，“去制造業化”、“人單合一”、“創客”等理念，被海爾相繼提出。但是，中國證券報記者接觸的多位曾在海爾內部供職的人士，對這些理念持完全認同的并不多。

曾在海爾供職的李先生向中國證券報記者表示：“從近幾年海爾的人員流動來看，很多也并不是企業要裁，而是員工自己要走。海爾這幾年管理和研發人才流失的現象，一直存在。”

一位行業人士則向中國證券報記者透露，最近幾年，某家電公司在海爾工廠附近一直設有一個辦事處�！斑@個辦事處的功能，主要就是從海爾內部挖人，這個狀態已經持續了很久，海爾自身也防不勝防，因為對方開出的薪酬更加誘人。但最主要的原因，還是海爾自身的體制使得員工心灰意冷。海爾畢竟是業內十分知名的企業，優秀的員工不會僅僅因為薪資的問題而選擇離開海爾�！�

對于海爾提出的“去制造業化”，內部的爭論同樣存在。海爾集團高級副總裁周云杰曾經對外表示，去制造業化并不是一味將業務外包，而是從賣產品向賣服務轉型。但李先生表示，中下層對于該理念的理解，一直達不到統一，其本人當時作為海爾的員工，也不理解海爾為何要放棄自身一直擅長的制造業。“海爾這幾年很強調互聯網思維，其實互聯網的核心思維如創新、簡潔、公平、透明，并不和傳統制造業的精神相違背�！�

“海爾目前在重慶、青島、天津、廣東都有制造業基地。想要單純地去制造業化，幾乎不太可能。而要轉型做互聯網企業，對海爾來說又不太現實。即使算上計劃裁員的數量，海爾還是會有5萬多名的員工，這對于一個互聯網公司來說，顯然不可想象。海爾現在更像是一個喊著互聯網口號，而在做制造業事的企業�！�

而“人單合一”所帶來的觀念沖擊和雇傭關系的改變，更存在很大爭議。李先生表示，“人單合一”使得海爾旗下的小微公司越來越多，這類公司表面上是給員工提供了創業平臺，但實際上給員工提供的機會有限，負面效應卻很大。在勞動合同層面，這類員工不再和海爾發生雇傭關系。而所謂的創業，做的事情還是和原來在海爾上班基本一樣，僅僅是成為了海爾的業務關聯方。員工沒有了歸屬感與安全感，工作狀態可想而知�！笆聦嵣�，小微企業能改變多少東西，現在的海爾管理層自身也都沒有搞明白�！�