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讓好馬吃回頭草

在派力咨詢的時候，經常老板會在搞活動的時候邀請離職的員工回來歡聚。這讓我印象深刻。特別是，當離職的咨詢顧問重新回到公司的時候，他們積累的新的經驗和新的思想讓公司更加受益。而且，這樣的優秀離職員工，對公司非常熟悉，幾乎不需要什么培訓或適應期，就能非常好地進入角色。

所以，一些優秀的80后要離開公司時，在一些離職手續上盡可能為他們提供便利的同時，我都會基于自己的經驗和見聞真誠地為他們提供一些建議。比如，2007年初的時候，當一名年輕的項目經理準備離開公司去一家世界500強的軟件公司時，我非常清楚這次跳槽對他來說是一個非常有意義的進步，而以公司目前的情況確實不能為他提供更好的發展機會。所以，我不但沒有勸服他，還積極為他提供一些支持，包括協助他與總部交接和辦理相關手續。后來，這位項目經理在新公司取得不錯的發展時，也為我們這邊提供了一些有意義的幫助。而且，在公司的一些活動中，我也會邀請這位項目經理回來參加。我相信，有一天，當公司能夠為他提供一個更好的平臺時，他會是一個非常有吸引力的候選者。

同時，這種開放式的態度，相信留下來的員工也能感受到。他們將對公司更加信任而更有歸屬感，從而在工作中會更加努力。

頻繁跳槽是80后的特點，我手下的一位80后部門經理曾經有三個月內換了三個公司的記錄，但現在，她在公司已工作近兩年了。這說明80后在一個好的平臺下也是能穩定發揮自己的能量的。

在離職時創造便利，離職后保持聯系，是讓因一念之差而離開的優秀80后返回東家的路徑。這種體外循環，讓員工可以感受到其他企業的情況，能夠更加全面和務實地認識企業的長處和短處。這樣的回頭馬在穩定性和工作心態上都進入了極佳的狀態，同時，對其他員工有非常好的示范效應和輻射效應。（一川）