其次,在績(jī)效考核中,讓全部部門主管和員工的意見成為員工的考核之一。比如,我們建立起員工互評(píng)機(jī)制,從定量和定性兩個(gè)方面,讓每一位員工接受全體員工的考核,每月一次,年度匯總。同時(shí),各部門主管每月除了對(duì)本部門員工出具評(píng)價(jià)結(jié)束外,還要選擇一定數(shù)量的外部門優(yōu)秀和落后員工進(jìn)行評(píng)價(jià),提交給最高管理層。具體到某一員工的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果上,比如,一位員工在加薪時(shí),除了本部門主管的調(diào)薪建議外,得有2/3其他部門主管的非反對(duì)性意見才能得到最終的加薪批準(zhǔn)。這樣,員工如果在部門合作中不能表現(xiàn)出積極的態(tài)度,同時(shí)配合其他部門將任務(wù)完成,在互評(píng)中顯然不能得到較高的評(píng)價(jià),而評(píng)價(jià)結(jié)果將直接影響他經(jīng)濟(jì)利益和在公司內(nèi)部的地位。 要成長的機(jī)會(huì)也要成長的感覺 有人說,80后急功近利、好高騖遠(yuǎn)。但如果從正面看,他們對(duì)成功有著非常強(qiáng)的欲望。如果說企業(yè)沒有給他們成長的機(jī)會(huì),他們會(huì)毫不猶豫地選擇離開,即使你是500強(qiáng)的企業(yè)也不會(huì)讓其惋惜。我的一個(gè)下屬是非常優(yōu)秀的80后,當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)時(shí)得到了一家航空的offer,但由于感覺企業(yè)提供的職位不能滿足他成長的機(jī)會(huì)而放棄了。 但由于很多時(shí)候,80后看不到工作中的機(jī)會(huì),太急切而不知道機(jī)會(huì)需要等待,所以,管理者還要給他們成長的感覺。這種感覺,一方面是你要幫他們分析,讓他們體會(huì)到,另一方面,也要切實(shí)提供一些直接創(chuàng)造這種感覺的機(jī)會(huì),比如培訓(xùn)或者負(fù)責(zé)新工作的機(jī)會(huì)。
記得公司剛成立時(shí),沒有特別的培訓(xùn)費(fèi)用。而由于經(jīng)常會(huì)投放一些廣告,人才網(wǎng)站經(jīng)常會(huì)提供一些免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),當(dāng)然其中還有一些“推廣+培訓(xùn)”的活動(dòng)。這個(gè)時(shí)候,我都會(huì)安排盡可能多的員工參加,學(xué)習(xí)新東西、和其他公司人員在專業(yè)、高檔的場(chǎng)合接觸,都會(huì)給他們成長的感覺。同時(shí),他們被要求過后總結(jié)記錄相關(guān)學(xué)習(xí)并通過演講的方式與其他員工分享。這樣,在促進(jìn)他們學(xué)習(xí)成效和提升演講技巧的同時(shí),也讓其他員工能分享到新的知識(shí)和理念。同時(shí),我們也會(huì)組織一些“講書會(huì)”。公司會(huì)購買一些比較好的書籍,購買的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工工作或生活有益,并分配給大家閱讀。然后,定期讓相關(guān)員工主持講書會(huì),講給大家聽。另外,公司管理層,也會(huì)就自己在職業(yè)生涯中積累的東西與大家分享。這些都一種有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)感覺的活動(dòng)。 |
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