欧美成人精品一区二区男人小说,美媛馆国产精品一区二区,亚洲成人av一区二区,欧美momandson

這里還有一個不錯的例子：一位總監訓練部門新來的助理，他不是簡單地結合手頭的工作來指導她，而是將助理的工作分解成很多模塊，然后訓練她從頭開始一個個地做起。第一周，要求她從最簡單的復印、傳真開始；第二周，要求去思考這些工作中如何提高效率、節省成本。接下來的兩周，安排她學習如何處理郵件，要求部門所有人將涉及部門間溝通協調的郵件都抄送給她，由她負責溝通并進行回復。再接下來，是接聽電話、接待訪客、潤色PPT、組織部門活動等。在3個月時間里，她每天有明確的訓練目標，學會了把每一件簡單的事情做好，慢慢成長為這個部門歷史上最優秀的助理。

管好90后要“對人不對事”

很多管理者，經常在批評下屬時說，“我對事不對人”，言外之意大家都懂，這一直是金科玉律式的說法。但是，對于90后，至少這句話就不靈了，管理者也要改變管理思維，要換成“對人不對事”。

一個新員工搞砸了一項工作，你的判斷是因為經驗不足，所以，手把手交給了他正確的做法。可是沒過多久，同樣的情況第二次發生了，你認為他不夠熟練，所以又教了一遍，結果同樣的錯誤再次發生。這樣的事情，會更多地出現在90后新員工身上，你將怎么判斷和處理？

總體來說，90后的學習和記憶能力是很強的，特別是短期的，但是，可能是馬虎、上心程度不夠，才會屢屢犯同樣的錯誤，甚至也可能是有意的，因為他們不愿意被一味地管理。因此，解決這類問題，重點應該在“人”上。舉個現實中的例子，一家公司的辦公室主任，手下有一名90后，最近跑來找領導說要參加公司內部的崗位競聘。從內心里，這位主任不希望他參加，也不認為他有能力競聘上，但最終還是被年輕人的沖勁兒和熱情打動了，并且給予了幾點中肯的建議，還不忘鼓勵和支持一番。最終，雖然這個90后沒有競聘成功，但是也很意外地得到了第二名，讓他不帶任何遺憾地回到了原崗位，踏踏實實地重新工作，最后成為了部門骨干。事實上，90后一開始都有很高的心氣兒，總想挑戰，后來這個年輕人也明白了一點：在任何崗位上，都能干出成績。

說到這兒，針對90后這個完全不同的群體的管理，我們只講到了冰山一角。需要強調的是，作為管理者，不論愿意或不愿意，未來，都將與90后為伍，甚至將成為他們中的一員。如果用90后的思維管理90后，這是個值得研究的新話題，不要寄希望于改變他們，而是順應趨勢，熟悉他們的溝通方式，了解他們的價值取向，把自己從對這些年輕新人的偏見和抱怨中解放出來，做一次清零，重新思考并再出發。（一川）

中國鍛壓協會為促進行業更好的發展，增加采購商與供應商的面對面直接溝通機會，定于2014年9月舉辦全新一屆國際鍛件、沖壓件、鈑金件零部件采購會。供應商名額有限，有意者請速報名！咨詢電話：010-68465045。網址：http://caigouhui.duanxie.cn。