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員工自我管理是企業(yè)人力資源管理的最高境界和極致，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法。本文通過(guò)闡述自我管理的現(xiàn)實(shí)意義，分析阻礙實(shí)現(xiàn)員工自我管理的根本原因，揭示心理契約和自我管理的密切關(guān)系，探索在自我管理中如何有效發(fā)揮心理契約的作用，從而幫助企業(yè)開(kāi)啟成就員工自我管理的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從產(chǎn)品和市場(chǎng)延伸到了人力資源，企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度迅速升溫，不斷地投入人力物力，引進(jìn)科學(xué)的管理理論，學(xué)習(xí)六大模塊的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出全方位的規(guī)章制度，甚至將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，建立以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。然而美國(guó)知名民調(diào)機(jī)構(gòu)蓋洛普日前發(fā)布的2013年“員工敬業(yè)度和工作環(huán)境研究”報(bào)告稱，中國(guó)的敬業(yè)員工比例僅為6%，遠(yuǎn)低于13%的全球平均水平。這就意味著只有極少數(shù)人對(duì)自己的工作充滿熱情，對(duì)工作漠不關(guān)心的人占了絕大多數(shù)（63%），還有24%的員工處于最糟糕的怠工狀態(tài)。可見(jiàn)，僅靠完善的管理體系和制度是很難實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的最大化。因此，我們應(yīng)該進(jìn)一步探索更加人性化、更有內(nèi)在動(dòng)力的途徑來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，這種途徑就是心理契約。

一、自我管理

1.什么是自我管理。自我管理是一個(gè)人主動(dòng)調(diào)控和管理自我的心理活動(dòng)和行為過(guò)程。自我管理的實(shí)質(zhì)是自我監(jiān)控。同時(shí)，它又是人對(duì)自身的生理、心理和行為各方面實(shí)施自我認(rèn)識(shí)、自我感受、自主學(xué)習(xí)、自我監(jiān)督、自我控制、自我完善的能力。從自我管理的含義中可以看出，自我管理具有以下基本特征：首先，自我管理實(shí)現(xiàn)了管理主體、管理工具和管理客體的“三位一體”，在自我管理活動(dòng)中，管理主體、管理工具和管理客體都是同一個(gè)“自我”。這是自我管理最根本的特征。其次，自我管理是所有管理模式中最具滲透性的管理，可以說(shuō)，沒(méi)有自我管理，其他任何管理都成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。再次，自我管理具有隱蔽的社會(huì)性。表面上自我管理是純個(gè)人的行為，但實(shí)際上是社會(huì)性的活動(dòng)，因?yàn)樗�的目的在于使個(gè)人按照社會(huì)的要求來(lái)規(guī)范自己和釋放自己。

2.自我管理的現(xiàn)實(shí)意義。2l世紀(jì)，自我管理對(duì)未來(lái)企業(yè)管理的作用越來(lái)越明顯，正如德魯克所說(shuō)，一切管理效果最終由員工自我決定。“從成本/收益觀點(diǎn)看，自我管理是最經(jīng)濟(jì)最有效的管理方法，因?yàn)樗�可使企業(yè)減少用于雇人充當(dāng)管理者的貨幣和時(shí)間成本 （Luthans&Kreitne1975），而且它也可使管理者騰出精力處理需要更加重視的長(zhǎng)期關(guān)鍵性問(wèn)題。”許許多多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)證明：?jiǎn)T工進(jìn)行自我管理時(shí)，往往比在嚴(yán)格監(jiān)督下干得更為出色。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式和本質(zhì)特征，通過(guò)自我管理員工可以最大限度地發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)員工全面自由的發(fā)展。自我管理是人生成功的基礎(chǔ)和途徑，德魯克認(rèn)為，獲得成就的人不是百萬(wàn)富翁，而是能做出貢獻(xiàn)、享受了充實(shí)的人生和實(shí)現(xiàn)自己人生意義的人。