2.通過收購獲取國際先進技術。比如均勝電子,通過收購德國普瑞,成為寶馬電動車電池管理系統的獨家供應商,還成為奧迪、寶馬、奔馳等豪華品牌的駕駛員操作系統的供應商,讓豪華品牌印上了中國印記,均勝電子因此也實現了跨越式發展,銷售收入實現了70億元的規模。 3.在某個細分行業話語權增大,國際化競爭力提升。在汽車輪轂領域,浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司與通用、 寶馬、福特等國際車企已經進入深度戰略合作階段,不僅是通用、寶馬全球戰略供應商、路虎中國獨家配套供應商,還在去年成功進入日本豐田體系。在安全氣囊領 域,錦州錦恒汽車安全系統有限公司在過去幾年中,已經成功突破了奧托立夫、天合、高田等跨國競爭對手的壓制,進入大眾、標致、雪鐵龍等跨國車企的配套體 系。此外,還有很多在細分領域已經成為全球銷量老大的本土企業,比如,減振器活塞桿領域的錦州萬友、商用車傳動軸領域的遠東傳動、商用車變速器領域的法士 特等。 4.轉型獲得成功,產品提檔升級。比如,我國商用車活塞領域的龍頭企業渤海活塞,在近幾年也順利實現了向乘 用車市場的拓展。它不僅與吉利、奇瑞、比亞迪、江淮、長安等自主品牌建立了深度合作,還成功進入歐美車企的配套體系。并以其過硬的質量,獲得了德國大眾集 團采購部高層的青睞。2013年,企業為德國大眾批量供貨;2014年,又以91.4分的高分通過德國戴姆勒-奔馳公司的VDA6.3審核,成為全球四大 汽車體系之一的戴姆勒-奔馳的A級供應商。此外,還涌現出一大批規模雖小,但成長潛力巨大的后起之秀。比如,昆明貴研催化劑有限責任公司,通過多年在汽車 尾氣凈化三效稀土基催化劑的研發,目前已經順利進入德國大眾的配套體系,而龍蟠石化在幾年前就進入車用尿素產品開發,目前在車用尿素市場已占據70%的份 額。 5.關鍵零部件有所突破,創新模式有較大改變。近幾年來,本土零部件企業在自動變速器等關鍵、核心產品領域 取得重要突破。法士特的商用車自動變速器,已經在公交車和碼頭牽引車領域開始小批量配套。山東盛瑞傳動歷經7年研發的8AT已經進入了產業化的關鍵階段。 8AT的量產,將不僅動搖外資在這一領域的話語權,更將對我國自主自動變速器產業的發展產生深遠影響。 我們更欣喜地看到,今天的本土零部件企業,已經不再僅僅關注規模,而更重視產品品質;不再僅僅滿足于銷售收入的提升,而是更重視經營質量;不僅僅關注單個產品的競爭力,轉而更重視整個體系的競爭力。這意味著,過去粗放的經營方式已經逐漸被摒棄。 三、汽車零部件是汽車技術創新的主戰場 今天,我國汽車零部件產業的形勢可謂“危中有機”。我們面臨的產業困境非常嚴峻,但龐大而多樣化的市場需求、不斷變化的產業格局、以及全球市場各種兼并重組的機會,使得我們并沒有喪失突圍的機會。 在當下,我國汽車市場的發展態勢中,我認為中國汽車未來創新發展的主戰場在汽車零部件。零部件是汽車工業的基礎,整車技術來源于零部件的技術創新,零部件企業是整車企業核心技術的核心部分。 目前,整車的集成創新能力已達到較高水平,而零部件的發展水平和創新能力并沒有跟上整車的步伐。這給當前及未來的汽車零部件市場提供了創新和發 展的機會。這個機會是市場創造出來的,必然會由市場決定資源的配置。在由市場決定資源配置的狀態下,民營企業和混合所有制企業將是抓住這種機會的主力。這 些企業不但能抓住機會,還能夠把機會變成能力。我預感,他們的國際化能力提升將會超出想象,在新能源和互聯網兩個領域的創新將會超出想象。 |
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