經(jīng)歷十年的快速發(fā)展時(shí)期，截止2012年底重工機(jī)械行業(yè)全行業(yè)開(kāi)始急速下滑，訂貨增速下滑至1.9%，冶金機(jī)械訂貨下滑近30~40個(gè)百分點(diǎn)。礦山機(jī)械、物料搬運(yùn)機(jī)械增幅下降一半以上，有不少中小企業(yè)接近關(guān)門。 2013年是重型機(jī)械行業(yè)形勢(shì)更為嚴(yán)峻的一年。以中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司、中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司、中信重工機(jī)械股份有限公司、太原重工股份有限公司、北方重工集團(tuán)有限公司、大連重工起重集團(tuán)、上海重型機(jī)器廠有限公司“七大重機(jī)”為首的重機(jī)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，今年1~5月數(shù)據(jù)顯示，七家企業(yè)的產(chǎn)值仍沒(méi)有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，最大下滑達(dá)到28.58%。 艱難前行時(shí)期 對(duì)于未來(lái)，一重的董事長(zhǎng)吳生富坦言：“壓力不小”。目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在面臨著市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)下滑的難題。去年西馬克企業(yè)總資產(chǎn)總額為64.42億美元，銷售收入59.07億美元，利潤(rùn)2.3億美元。一重資產(chǎn)總額為59.07億美元，銷售收入為13.09億美元，利潤(rùn)為0.13億美元。 據(jù)了解，去年一重主營(yíng)的冶金設(shè)備、核能設(shè)備、重型壓力容器、大型鑄鍛件、鍛壓設(shè)備、礦山設(shè)備銷售額都出現(xiàn)了一定的下滑。2012年由于冶金市場(chǎng)的低迷及國(guó)務(wù)院暫停新建核電項(xiàng)目審批的影響，公司本年度銷售收入較上年有一定幅度的下滑。 據(jù)一重相關(guān)人員介紹，從2007年企業(yè)的生產(chǎn)量開(kāi)始減少，產(chǎn)出維持在120億元，訂貨越來(lái)越困難。 該人士介紹，今年訂貨的價(jià)格和訂貨的量都在下滑。尤其是鋼鐵項(xiàng)目不多，熱軋、冷軋都出現(xiàn)了飽和，今年鋁軋鋼市場(chǎng)也開(kāi)始下滑，不銹鋼市場(chǎng)也在飽和，未來(lái)市場(chǎng)不是很樂(lè)觀，國(guó)外市場(chǎng)需求量也在減少。 此外，國(guó)外鋁軋多數(shù)都在第三世界國(guó)家，他們對(duì)中國(guó)現(xiàn)狀不是很了解，短期很難接受我們的品牌。 該人士還表示，目前國(guó)內(nèi)石化企業(yè)所使用的國(guó)產(chǎn)鍛焊結(jié)構(gòu)加氫反應(yīng)器90%為一重生產(chǎn)。但去年開(kāi)始該產(chǎn)品利潤(rùn)下滑嚴(yán)重。 記者還從一重車間中看到，核電鍛件在開(kāi)始逐漸上馬。車間負(fù)責(zé)人告訴記者，這是以前停滯的任務(wù)以及明年的訂單提前開(kāi)工，才能保證生產(chǎn)線滿負(fù)荷。據(jù)了解，自從日本核電“3·11”事故后，整個(gè)核電是停滯狀態(tài)，核電對(duì)公司造成較大影響。 在車間該人士還告訴記者，整個(gè)核電訂單沒(méi)有太多增加，只能說(shuō)現(xiàn)在還有的干。更有企業(yè)反應(yīng)成套設(shè)備做下來(lái)就虧損。 “傳統(tǒng)制造業(yè)”求變 市場(chǎng)不好是全行業(yè)所面臨的困境。對(duì)比國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，一重負(fù)責(zé)人認(rèn)為導(dǎo)致重機(jī)企業(yè)處于困境的有自身原因：首先，企業(yè)產(chǎn)品較為單一。美國(guó)GE公司涉及能源、航空、醫(yī)療、交通、金融、家庭和商業(yè)解決方案。而一重以工業(yè)裝備為主，涉及能源裝備和裝備基礎(chǔ)材料，環(huán)保裝備處于起步。 其次，我國(guó)重機(jī)企業(yè)尚不具備全面系統(tǒng)解決方案的能力。西馬克公司具備工藝、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)。而一重只具備制造能力。因此制造型企業(yè)的特點(diǎn)改變不大。在世界裝備制造系統(tǒng)中我們只能做價(jià)值鏈中最低端的工作———制造，處于“打工謀生”的窘境。此外，傳統(tǒng)制造企業(yè)基本生產(chǎn)特點(diǎn)仍然是單件小批、單件無(wú)批，與現(xiàn)代工業(yè)要求的“專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、流水化”生產(chǎn)相距甚遠(yuǎn)，由此帶來(lái)的是生產(chǎn)效率低。 此外，我國(guó)重型機(jī)械國(guó)際化經(jīng)營(yíng)剛剛起步。韓國(guó)斗山企業(yè)銷售覆蓋30多個(gè)國(guó)家;美國(guó)GE公司覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家;業(yè)務(wù)占50%。而一重國(guó)外業(yè)務(wù)僅有少數(shù)幾個(gè)國(guó)家;業(yè)務(wù)占7%。 在人才結(jié)構(gòu)方面，國(guó)際先進(jìn)企業(yè)藍(lán)白領(lǐng)比例為3∶7，一重為藍(lán)白領(lǐng)比例7∶3。 針對(duì)目前行業(yè)的不足，中國(guó)一重董事長(zhǎng)吳生富說(shuō)：“目前，世界一流的裝備企業(yè)是系統(tǒng)解決方案的提供商，而我們一重還僅僅是一家制造商，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。而長(zhǎng)期處于低端，企業(yè)就不會(huì)有好日子過(guò)。” 因此，他對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出“八個(gè)并重轉(zhuǎn)變”道路：發(fā)展方向從制造向制造和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;產(chǎn)品領(lǐng)域從工業(yè)裝備向能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料并重轉(zhuǎn)變;市場(chǎng)領(lǐng)域從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)范圍從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)過(guò)程從單件小批向生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化、信息化、流水化、綠色化轉(zhuǎn)變;管理模式從工廠制向集團(tuán)化、事業(yè)部化、內(nèi)部市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從裝備制造向其他領(lǐng)域延伸轉(zhuǎn)變;增長(zhǎng)方式從粗放式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
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