欧美成人精品一区二区男人小说,美媛馆国产精品一区二区,亚洲成人av一区二区,欧美momandson

3月2日，遼寧省委組織部在華晨集團(tuán)綜合樓111會(huì)議室宣布了對(duì)集團(tuán)部分董事的任命，4位老同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，13名年輕干部得以提升。華晨集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記祁玉民稱，這次人事布局是在華晨發(fā)展特殊時(shí)期的一次最重大舉措。

當(dāng) 前確實(shí)是華晨發(fā)展的困難時(shí)期。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，去年華晨轎車的總銷量約為16.17萬(wàn)輛，其中去年5月上市的中華V3銷量約為7.53萬(wàn)輛，銷售占比約為 46.57%，而其他車型銷量可以用慘淡來(lái)形容。如果沒(méi)有中華V3，華晨去年的轎車銷量很可能在10萬(wàn)輛以下。

除了轎車品牌中華銷 售不佳外，華晨的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)“項(xiàng)目”輕客業(yè)務(wù)也因市場(chǎng)不斷萎縮遭遇挑戰(zhàn)。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，去年金杯汽車的銷量?jī)H為41087輛，同比下滑37.87%。若沒(méi) 有去年6月來(lái)自遼中縣經(jīng)濟(jì)和信息化局給予的9200萬(wàn)元工業(yè)發(fā)展財(cái)政補(bǔ)助，2015年的金杯汽車很可能還處于虧損之中。

更糟糕的是，華晨汽車的“現(xiàn)金奶牛”華晨寶馬，由于去年銷量微增，凈利潤(rùn)下滑了3.7個(gè)百分點(diǎn)，這也直接影響了華晨汽車的投資收益。而華晨和寶馬聯(lián)合開(kāi)發(fā)的高端MPV品牌華頌，雖被寄予厚望，但至今仍未打開(kāi)局面，今年1月的銷量?jī)H為67輛。

所以當(dāng)前中華V3也成為華晨業(yè)績(jī)上漲的唯一亮點(diǎn)。為了挽回頹勢(shì)，華晨今年將對(duì)轎車產(chǎn)品線做重大調(diào)整。日前，華晨中華總經(jīng)理助理景瑤向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，此次調(diào)整的主要思路是，對(duì)SUV產(chǎn)品做加法，對(duì)轎車產(chǎn)品做減法。

轎車SUV三七開(kāi)

根據(jù)規(guī)劃，今年3月中華V3將推出其換代車型——中華V3二代，這距離中華V3上市才過(guò)去了10個(gè)月。

“做這個(gè)決定，公司上下也很意外，有的人認(rèn)為V3銷售勢(shì)頭正猛，沒(méi)必要這么快推換代車型，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定我們必須要在產(chǎn)品內(nèi)涵上不斷提升。”景瑤對(duì)記者說(shuō)。

去年，如果除去電商和出口數(shù)字，中華品牌的轎車銷量不足8萬(wàn)輛，SUV車型的銷售占比高達(dá)70%。這種局面雖然使華晨汽車擺脫了過(guò)于尷尬的業(yè)績(jī)報(bào)表，但是僅靠一款車型支撐大局，其風(fēng)險(xiǎn)性顯而易見(jiàn)。

華 晨上下也意識(shí)到了產(chǎn)品危機(jī)。目前華晨中華在售的車型有，中華H220、H230、H320、H330、H530、駿捷FRV、駿捷FSV、駿捷、尊馳等9 款轎車和中華V3、V5兩款SUV車型。從產(chǎn)品線的布局看，基本齊整。但由于轎車產(chǎn)品更新速度太慢已對(duì)銷量產(chǎn)生影響。

比 如，H230和H320都是2012年推出的產(chǎn)品，H330是2013年推出的，其他轎車產(chǎn)品推出時(shí)間則更為久遠(yuǎn)。當(dāng)下，中國(guó)車市競(jìng)爭(zhēng)激烈，最不缺的就是 車型。車企新品一旦推出節(jié)奏慢一拍，就會(huì)被消費(fèi)者遺忘。曝光度對(duì)尚缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的自主車企來(lái)說(shuō)尤為重要，但在過(guò)去的兩年里，華晨沉默了很久。

這種沉默對(duì)中華轎車品牌的“殺傷力”很大。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，除去SUV，目前銷量最好的中華H330，月銷量?jī)H在2000臺(tái)上下，駿捷、尊馳、駿捷FRV這三款老車的月銷量加起來(lái)還沒(méi)有超過(guò)四位數(shù)。

“去年的確是華晨最艱難的一年。”作為當(dāng)年駿捷項(xiàng)目的參與者，景瑤不無(wú)感慨地說(shuō)，駿捷目前的處境令人遺憾，所以未來(lái)推出的新品一定要做生命周期。這也是中華V3在上市10個(gè)月后就急于推出換代產(chǎn)品的原因所在。

與之前華晨密布產(chǎn)品線的打法不同，今年華晨調(diào)整產(chǎn)品線的總體思路是，在戰(zhàn)略上做減法。“減法”重點(diǎn)體現(xiàn)在中華品牌的轎車車型上。

據(jù) 景瑤透露，當(dāng)前華晨正在寶馬團(tuán)隊(duì)的幫助下打造全新轎車平臺(tái)，未來(lái)轎車產(chǎn)品的名稱將用“H3、H5”代替之前的“H330和H530”。“今年10 月，H330的換代產(chǎn)品中華H3將正式上市，H530和V5也將在今年內(nèi)推出改款車型。”景瑤稱，在換代產(chǎn)品上市后，H330和H530將慢慢退出市場(chǎng)， 之前華晨?jī)A力打造的明星車型“駿捷”，也將逐步退市。

補(bǔ)齊SUV產(chǎn)品線將是今年華晨的重頭戲。據(jù)記者了解，除了V3和V5，未來(lái)華 晨還將打造一款中高級(jí)SUVV7，力圖通過(guò)齊整的SUV產(chǎn)品拉升中華品牌的整體銷量。“未來(lái)，我們計(jì)劃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轎車與SUV產(chǎn)品的銷售占比是三七開(kāi)。” 景瑤說(shuō)。這意味著，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，華晨都希望自己70%的銷量來(lái)源于SUV。

SUV的普漲期已過(guò)？

不止 是華晨，目前包括北汽、江淮等多家自主車企都在靠SUV產(chǎn)品拉銷量。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2014年12月到2015年12月，自主品牌一共推出超過(guò)30款全新 SUV，20款改款SUV，這直接導(dǎo)致SUV的增幅達(dá)到了驚人的52%，其中自主品牌貢獻(xiàn)了70%多的增量。

今年，這一趨勢(shì)還在延 續(xù)。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1月，有17款SUV車型月銷量突破1萬(wàn)輛，6款車型突破2萬(wàn)輛，3款車型月銷超過(guò)3萬(wàn)輛，兩款車型達(dá)到4萬(wàn)輛。在SUV的幫助 下，今年1月自主品牌占乘用車的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到43%以上，同比去年激增4%。知名汽車媒體人衛(wèi)金橋說(shuō)，“SUV拯救了自主品牌，拯救了中國(guó)車市，也在 推動(dòng)全球車市邁向新高峰”。

但隨著越來(lái)越多的車企加入到SUV的陣營(yíng)中，自主品牌SUV重現(xiàn)2015年普漲式的局面變得越來(lái)越困 難。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月，既有哈弗H6、寶駿560月銷沖上4萬(wàn)輛的驚喜，也有比亞迪S6、榮威W5月銷不足300輛的尷尬。一些明星車型開(kāi)始出現(xiàn) 下滑苗頭，“馬太效應(yīng)”正在使SUV的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

長(zhǎng)安汽車總裁朱華榮去年底在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)曾預(yù)判，未來(lái) 兩年SUV市場(chǎng)還會(huì)增長(zhǎng)，只是有的領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如小型SUV可能不會(huì)再那么火。“之前這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)沒(méi)人做，所以增長(zhǎng)迅速，現(xiàn)在大家都在做，但消費(fèi)群 體只有一個(gè)，所以競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。”朱華榮預(yù)判，兩年之后，SUV可能會(huì)和現(xiàn)在的轎車市場(chǎng)一樣難做。

朱華榮的預(yù)判在今年初已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。景瑤對(duì)記者說(shuō)，當(dāng)前自主車企間的產(chǎn)品差異性已不是很大，未來(lái)能否在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，關(guān)鍵看企業(yè)搭建的產(chǎn)品體系是否嚴(yán)謹(jǐn)、是否有競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，處于自主車企領(lǐng)跑位置的長(zhǎng)安、長(zhǎng)城和吉利都在產(chǎn)品體系的搭建上下功夫，特別是吉利汽車，在借鑒沃爾沃的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)后，首推的中高級(jí)車博瑞，月銷已突破6000輛，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。

吉 利的經(jīng)驗(yàn)正在被華晨學(xué)習(xí)。“吉利有沃爾沃，華晨有寶馬。”景瑤說(shuō)，在與寶馬的合作愈加深入后，華晨中華也在逐漸找準(zhǔn)自己的節(jié)奏。以V3二代和中華H3兩款 車型為例，在研發(fā)進(jìn)程中，都有來(lái)自寶馬的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)協(xié)助進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管，景瑤認(rèn)為，這能夠使兩款車具備與合資產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

不過(guò)，與吉利不同的是，前者的重點(diǎn)在轎車，而華晨的重點(diǎn)在SUV，這讓業(yè)內(nèi)對(duì)華晨的未來(lái)不無(wú)擔(dān)憂。“把轎車市場(chǎng)穩(wěn)住了，再耕耘SUV領(lǐng)域，這樣的品牌才是有生命力的中國(guó)品牌。”衛(wèi)金橋說(shuō)。而許多像華晨一樣的自主車企正從相反的方向入手，它們能否借SUV重回高點(diǎn)？