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當約安·戈爾尼克突然播放上世紀90年代的熱門舞曲《無限》時，在座的20名工廠經(jīng)理緊張地挪動身體，避免與他對視。“別擔心。”這名意大利某企業(yè)駐深圳的總經(jīng)理說，“我只是想說明，唯一的限制是我們給自己施加的。”

戈爾尼克正為在中國工廠核心地帶工作的高管開辦“人才管理”講座。迅速上漲的工資、變化中的人口結(jié)構(gòu)以及千禧一代的不同需求，正迫使當?shù)仄髽I(yè)反思對待員工的方式。在他看來，工廠經(jīng)理不能再將工人視為無窮無盡且容易替代的資源，而是“需要深入了解他們是誰、需要什么并如何提高工作效率”。

隨著廣東工廠低技能崗位的月工資升至4000元，一些企業(yè)已開始投資工業(yè)機器人和自動化，還有一些遷往中國西部、東南亞或非洲等勞動力更便宜的地區(qū)。但許多跨國工廠的經(jīng)理表示，他們寧愿留在廣東以利用當?shù)匦酆竦募寄芑�礎，以及高度發(fā)達的基礎設施和供給鏈。戈爾尼克表示，工廠需要為此采取更多措施，而非只是為工人提供住宿和體育設施。一些工廠經(jīng)理表示，他們必須采取更深思熟慮的方式對待員工，在為那些渴望提高個人消費能力的員工提供加班機會的同時，也讓其他想要擁有更多工余時間的員工從事常規(guī)倒班工作。

為“拉攏”員工，一家法國企業(yè)駐深圳的高管已經(jīng)開始舉辦相親活動，因為“如果他們能找到男朋友或女朋友，就更容易留下”。香港中文大學社會學教授蔡玉萍表示，歸根結(jié)底，企業(yè)必將打造與發(fā)達國家更類似的工廠，使中國工人感到自己更受重視并沉浸在更高程度的自豪感中。