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面對多種矛盾并存、多重形態(tài)交織的現(xiàn)狀，“中國制造”依然在全球格局中占據(jù)主動位置。不過，這并不意味著“中國制造”的轉(zhuǎn)型升級之路會是一片坦途。其中，不容忽視的一點，便是當(dāng)前中國產(chǎn)品廉價低質(zhì)形象沒有根本改變，中國企業(yè)追逐短期利益現(xiàn)象仍然存在。

這些問題戳中了“中國制造”的痛點——當(dāng)前中國制造業(yè)面臨的許多困擾，都與工業(yè)精神和制造文明的缺失相關(guān)。

管理學(xué)者直言，在農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，中國人走得過于匆忙，對工業(yè)化中至關(guān)重要的工業(yè)精神沒能足夠重視。西方工業(yè)社會的重要推動力是它的工業(yè)文明，而中國目前還未形成嚴(yán)格意義上的工業(yè)文明。

從“將就”到“講究”，這是中國企業(yè)打造百年老店必須要邁的一道坎。伴隨中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌加快轉(zhuǎn)變，提煉中國制造的文化精髓，涵養(yǎng)中國特色的制造文明，成為我國制造業(yè)由大國邁向強國的當(dāng)務(wù)之急。

第一，制造業(yè)急需價值與精神重塑。

“中國制造”與世界先進水平究竟差在哪？

在企業(yè)界看來，除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌等有形因素，一些無形的壓力更讓他們深受困擾。

首先，“流動”的工匠無法支撐“鐵打”的企業(yè)。比如，在福建晉江市盈廣公司，春節(jié)前，一些農(nóng)民工要求提早回家鄉(xiāng)，導(dǎo)致一批鞋延期交貨，損失9萬元。春節(jié)后，月工資從去年2400元提高到2600元，200多工人也只回來1/3，其他都得重新招聘。總經(jīng)理一個勁地訴苦：“有一句俗話叫做‘鐵打的營盤流水的兵’，但對企業(yè)而言，出現(xiàn)這種現(xiàn)象可是個大麻煩。”其他企業(yè)對此深有同感，福建一家公司的董事長說，晉江外來務(wù)工人員有100多萬，很多農(nóng)民工說來就來、說走就走，連穩(wěn)定的生產(chǎn)都保證不了，還談什么培養(yǎng)精益求精的工匠精神？

不同于以前，計劃經(jīng)濟時期的八級工、九級工很受社會崇拜。如今，一線技工地位早已難比當(dāng)年。一些企業(yè)家提醒，如何培養(yǎng)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高、愿意投身制造業(yè)的技能型人才，需要各界加倍重視。

其次，“賺快錢”的理念無法打造百年老店。蘇州能訊高能半導(dǎo)體公司開創(chuàng)氮化鎵應(yīng)用新局面，引領(lǐng)我國半導(dǎo)體工業(yè)邁向第三代，但公司董事長張乃千卻并不“開心”。“我回國創(chuàng)業(yè)八年，親戚朋友經(jīng)常問我掙了多少錢了。在他們看來，只有錢掙得多才算是成功。”張乃千認為，打造百年老店需要專注和深耕，但很多企業(yè)認為賺錢最重要，房地產(chǎn)熱、互聯(lián)網(wǎng)熱、股市熱讓大量資金“脫實向虛”，不利于制造業(yè)健康發(fā)展。