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研發(fā)走在市場(chǎng)前面

10年來(lái)，勞動(dòng)力用工成本幾倍增長(zhǎng)，而機(jī)器人綜合價(jià)格下降一半以上，機(jī)器人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求連續(xù)幾年增長(zhǎng)50%。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新松公司制定了“技術(shù)創(chuàng)業(yè)，兩頭在內(nèi)，中間在外”的發(fā)展戰(zhàn)略，即抓住技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷兩方面，生產(chǎn)制造則和其他企業(yè)合作進(jìn)行。“機(jī)器人產(chǎn)品技術(shù)門檻高，研發(fā)周期長(zhǎng)，研發(fā)難度比其他行業(yè)更大。”徐方說(shuō)，“國(guó)際上前沿期刊論文報(bào)道的、國(guó)內(nèi)外展會(huì)展出的、客戶需求的……都是研發(fā)目標(biāo)。”

“研發(fā)必須走在市場(chǎng)前面。”智能移動(dòng)機(jī)器人事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)王玉鵬感受頗深。2010年新松獲悉國(guó)外出現(xiàn)了不用電池的移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品，就立刻投入研發(fā)。兩年后，非接觸供電機(jī)器人通過(guò)內(nèi)部測(cè)試，隨即得到廣泛應(yīng)用。除混合式充電技術(shù)外，新松還研發(fā)出電磁導(dǎo)航、激光導(dǎo)航等多種導(dǎo)航方式，不僅實(shí)現(xiàn)了批量出口，還拿下95%國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，首次在高端制造領(lǐng)域?qū)�進(jìn)口品牌形成“擠出效應(yīng)”。

目前，新松公司有工業(yè)機(jī)器人、潔凈機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、特種機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人等5大類、70余種機(jī)器人產(chǎn)品，擁有600多項(xiàng)國(guó)家專利，取得10項(xiàng)軟件產(chǎn)品著作權(quán)，制定了5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和幾十項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“新松機(jī)器人很多零部件都是進(jìn)口的”，這是不少人質(zhì)疑的一點(diǎn)。殊不知，這正是新松的主動(dòng)選擇：對(duì)自己不擅長(zhǎng)的硬件制造環(huán)節(jié)，新松果斷整合全球資源，向國(guó)內(nèi)外配套企業(yè)轉(zhuǎn)移。企業(yè)牢牢把研發(fā)和銷售抓在手里，利潤(rùn)最低的制造環(huán)節(jié)能轉(zhuǎn)移就轉(zhuǎn)移。在一個(gè)年銷售收入過(guò)15億元的企業(yè)，一線生產(chǎn)工人只有200多人。

人才和投入是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。新松公司早在2002年就形成以機(jī)器人國(guó)家工程研究中心、公司各研發(fā)事業(yè)部與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)結(jié)成的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟為平臺(tái)的三層科技創(chuàng)新體系。技術(shù)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)接近80%，每年研發(fā)投入占公司總體銷售額12％以上，在遼寧規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。