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研發走在市場前面

10年來，勞動力用工成本幾倍增長，而機器人綜合價格下降一半以上，機器人國內市場需求連續幾年增長50%。面對殘酷的市場競爭，新松公司制定了“技術創業，兩頭在內，中間在外”的發展戰略，即抓住技術研發和市場營銷兩方面，生產制造則和其他企業合作進行。“機器人產品技術門檻高，研發周期長，研發難度比其他行業更大。”徐方說，“國際上前沿期刊論文報道的、國內外展會展出的、客戶需求的……都是研發目標。”

“研發必須走在市場前面。”智能移動機器人事業部市場總監王玉鵬感受頗深。2010年新松獲悉國外出現了不用電池的移動機器人產品，就立刻投入研發。兩年后，非接觸供電機器人通過內部測試，隨即得到廣泛應用。除混合式充電技術外，新松還研發出電磁導航、激光導航等多種導航方式，不僅實現了批量出口，還拿下95%國內市場份額，首次在高端制造領域對進口品牌形成“擠出效應”。

目前，新松公司有工業機器人、潔凈機器人、移動機器人、特種機器人、服務機器人等5大類、70余種機器人產品，擁有600多項國家專利，取得10項軟件產品著作權，制定了5項國家標準和幾十項企業標準。

“新松機器人很多零部件都是進口的”，這是不少人質疑的一點。殊不知，這正是新松的主動選擇：對自己不擅長的硬件制造環節，新松果斷整合全球資源，向國內外配套企業轉移。企業牢牢把研發和銷售抓在手里，利潤最低的制造環節能轉移就轉移。在一個年銷售收入過15億元的企業，一線生產工人只有200多人。

人才和投入是創新的基礎。新松公司早在2002年就形成以機器人國家工程研究中心、公司各研發事業部與國內外優勢企業和研究機構結成的產學研聯盟為平臺的三層科技創新體系。技術人員占企業總人數接近80%，每年研發投入占公司總體銷售額12％以上，在遼寧規模以上工業企業中遙遙領先。