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實(shí)現(xiàn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化和互聯(lián)互通

從CAD、PDM、ERP到CRM、PLM、MES等各類信息系統(tǒng)，再到數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、傳感器等硬件設(shè)備，要想將這些令人眼花繚亂的軟件、硬件、系統(tǒng)集成在一起，形成有機(jī)融合的整體，還要打通車間、工廠、企業(yè)和外部市場(chǎng)等多個(gè)層面的數(shù)據(jù)，這離不開頂層設(shè)計(jì)。

2010年，徐工集團(tuán)制定了《徐工集團(tuán)信息化戰(zhàn)略十二五規(guī)劃》，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面對(duì)信息化的建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃和部署。

在生產(chǎn)設(shè)備層面，徐工集團(tuán)引進(jìn)了先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、焊接機(jī)器人、涂裝機(jī)器人、自動(dòng)化運(yùn)輸車等智能化設(shè)備，通過DNC實(shí)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，并與MES系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、CAPP進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化。在工廠層面，通過實(shí)時(shí)MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、DMS系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工廠產(chǎn)供銷的信息化管控。在企業(yè)層面，建設(shè)了ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、全球人力資源管理平臺(tái)、商業(yè)智能平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等集團(tuán)級(jí)管控平臺(tái)，為企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。

如此龐大的體系，想讓它們有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)互通必須實(shí)現(xiàn)。徐工集團(tuán)在推進(jìn)信息化過程中，標(biāo)準(zhǔn)化放在了首位。

早在2008年，徐工集團(tuán)在成立信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的同時(shí)，就成立了編碼委員會(huì)，并且由董事長(zhǎng)親自擔(dān)任委員會(huì)主任。后續(xù)的信息化建設(shè)過程中，各項(xiàng)目組始終把數(shù)據(jù)作為決定項(xiàng)目成敗的核心要素之一加以重視，對(duì)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化做了大量工作。

在流程標(biāo)準(zhǔn)化方面，徐工集團(tuán)利用企業(yè)資源計(jì)劃管理的最佳實(shí)踐將企業(yè)流程固化，整理出了339個(gè)管理DNA，讓管理流程也實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)服務(wù)總線是徐工解決多個(gè)系統(tǒng)間互聯(lián)互通的關(guān)鍵。在信息化建設(shè)歷程中，徐工集團(tuán)認(rèn)識(shí)到隨著系統(tǒng)數(shù)量的增加，各系統(tǒng)間接口也會(huì)越來越多，如果不加以規(guī)范，必然形成蜘蛛網(wǎng)式的系統(tǒng)接口，因此，及時(shí)開展了企業(yè)服務(wù)總線的建設(shè)，各系統(tǒng)均與企業(yè)服務(wù)總線接口，接口完全標(biāo)準(zhǔn)化，避免了重復(fù)開發(fā)和接口效率低下的問題。