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工業(yè)4.0有巨大的優(yōu)勢，如果在制造業(yè)的工廠當中，你完全有可能生產(chǎn)小量的產(chǎn)品，但是它的成本效益就像過去我們大批量生產(chǎn)的成本效益一樣，因為我們提高了靈活性。第二個優(yōu)勢，你可以減少庫存。庫存給我們帶來了巨大的成本。如果我們可以降低庫存，也可以節(jié)約成本。如果說你能夠把這些結(jié)合起來，再加上你的供應(yīng)商和客戶，就像我前面所提到的那樣，我堅信整個價值鏈可以使你的生產(chǎn)成本減少20%。這些經(jīng)驗是我們在測試當中總結(jié)的結(jié)果，也相信這會為我們帶來真正意義上的工業(yè)革命，它可以幫助中國的工業(yè)，也可以幫助我們克服過度過程中所遇到的一些問題。

工業(yè)4.0的路徑選擇：漸進改造、漸進升級

泰瑞來：發(fā)展工業(yè)4.0，首先要有一個標準，德國也是這樣，也就是說你要描述你的連接性、互聯(lián)的標準是什么，數(shù)據(jù)的交換標準是什么，如何確保數(shù)據(jù)的安全性。在云方面，如何保證信息的安全？我覺得這方面我們必須找到一個解決方案，在中國也必須找到一個相應(yīng)的解決方案，這上面如果沒有進展，可能工業(yè)4.0是會受到影響。

我們在全球范圍內(nèi)，在工業(yè)4.0方面做了不同的努力，在美國、在德國，我們做了不同的項目。我們在德國4.0方面做了比較多的動作，在中國我們已經(jīng)啟動了我們實質(zhì)性的工作，還需要投入很大的精力推動4.0。德國的工業(yè)基礎(chǔ)，中小型企業(yè)是占多數(shù)的。我們要把價值鏈進行整合，大的企業(yè)有小型的供應(yīng)商，工業(yè)4.0的核心就是要去進行價值鏈的整合。我覺得這個勢頭已經(jīng)被建立起來，整個發(fā)展的勢頭已經(jīng)在那邊了。如果你不搭上這班車，你可能會失去你的競爭力。我們也有一些成功的例子，我們可以看到4.0帶來的成效。

陳玉東：博世既是工業(yè)4.0的實踐者，我們?nèi)�球�?00多個項目在做。同時也是工業(yè)4.0解決方案的提供者，因為我們有工業(yè)裝備部門來提供給客戶。所以在中國，我們也是積極的推廣、宣傳和提供工業(yè)4.0方面的服務(wù)。

但我們覺得不要追求名詞而去做工業(yè)4.0的項目，一定要建立好基礎(chǔ)的情況下才可以做。首先，你這個工廠有這樣的需求，你自動化的程度要很高。因為你自動化程度不高你就無法實現(xiàn)。工業(yè)4.0的核心，我個人認為是建立在工業(yè)自動化的基礎(chǔ)情況下，加上了信息技術(shù)，使得自動化可以自適應(yīng)的調(diào)整。工業(yè)4.0的設(shè)置和信息的傳遞，包括加工領(lǐng)域的識別，都是通過信息自動化實現(xiàn)的。所以，它必須建立在自動化生產(chǎn)線的情況下。所以你第一要高速的聯(lián)網(wǎng)，第二要有互聯(lián)的基礎(chǔ)，要有互聯(lián)的標準連接在一起，這些標準都沒有。數(shù)據(jù)的安全也要非常小心，如果黑客通過其它部門給你改數(shù)據(jù)，這也是非常危險的事情。

我們不需要為了做工業(yè)4.0而把一個工廠完全改造。我們（博世）大部分的工廠是原有的工廠，在原有工廠有新項目的情況下，這個項目可以按照工業(yè)4.0的標準、規(guī)范和理念來實現(xiàn)。在蘇州我們有一個車間，當時為了做傳感器的測試車間，這個車間做的時候，我們就用了很多工業(yè)4.0的概念和理念、設(shè)計方式實現(xiàn)的。這個工廠你現(xiàn)在就可以去看，是最基本的工業(yè)4.0樣板車間。但它的理念，會逐步推向各生產(chǎn)線。

在推向各生產(chǎn)線的時候，生產(chǎn)線必須要具備一定的條件，比如要有自動化的程度、必須要有需求，同時這個生產(chǎn)線必須要在變化很大的情況下實現(xiàn)工業(yè)4.0才有一定的利益。總之，我們不會為了做工業(yè)4.0的項目而做延伸項目，而是真真切切的可以獲得效益。我們?nèi)�球的典范是在德國的一個項目，那個項目拿了工業(yè)4.0的獎，成本降低了20%，物流成本降低了50%。蘇州也有不錯的業(yè)績。

泰瑞來：我要補充一點，真正地引入4.0有兩個選擇。一個是一步步把一個一個工廠的進行改造，另外一個做法是在工廠里面的某些試點生產(chǎn)線進行部署工業(yè)4.0。這樣，我們可以在不同的生產(chǎn)線上獲得一些試點的經(jīng)驗。在這個基礎(chǔ)上，一步一步的改造其它的生產(chǎn)線。我們的戰(zhàn)略，事先在不同的工廠、不同的生產(chǎn)線進行試點。然后再決定下一條要轉(zhuǎn)換到4.0的線在哪里。現(xiàn)在很難說整個的公司什么時候完全實現(xiàn)工業(yè)4.0，我們目前是通過一條、一條的生產(chǎn)線逐步地建立在這方面的能力，摸索這方面的經(jīng)驗。我們希望先從一個工廠的一條線積累經(jīng)驗，再進行推廣到別的工廠。