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資源重組 創造需求 

沈陽機床（集團）有限責任公司董事長、黨委書記 關錫友 

2002年，集團管理層在討論發展戰略的時候，選擇了先做大后做強。因此，過去10年我們走的是先大而后強的道路，這與沈陽機床的歷史相關。沈陽有“機床之鄉”的美譽，承載了替代進口的歷史使命。 

當前的新常態，有人認為是經濟進入中低速度增長，也有人認為是形勢發生變化，我個人認為是創新能力不足。企業完全步入創新發展階段有四個重要標志：第一，客戶的需求是創新的源泉。以前我們沒有做到真正為客戶著想，現在互聯網時代到來，不以客戶為中心是不行了。本次展會我們定義了新的機床品類，叫智能機床，最重要的是用戶的使用和定價由用戶說了算；第二，這種行為肯定有風險，因為沒做過，無論是產品，還是模式，要做到獨特，我們才有生存的可能；第三，既然要創新，我們就要進行資源重組；第四，創造新的需求。 

在制定“十三五”規劃時我說，企業通過技術創新要創造產品的獨特性，通過組織模式創新要真正使我們變成以客戶為中心的組織，客戶的利益和企業的利益必須聯系在一起，實現分享、共贏的新經濟。從未來看，我們和世界站在同一起跑線上，在這一過程中政府為我們創造了創新的環境，而企業以客戶為中心搞商業模式創新，這是根本。 

智能制造 兩化融合 

山崎馬扎克（中國）有限公司總經理 董慶富 

在創新驅動的大環境下，機床企業必須以客戶為中心，走兩化融合的道路。 

馬扎克2000年首先建造了寧夏小巨人機床公司，在2013年又建造了大連工廠，這兩座工廠的建立，使IT技術與生產制造技術緊密結合起來。 

為了在中國企業中普及智能化制造，馬扎克中國舉辦了制造未來展示會MTF，從2004年開始，已經舉辦了11屆。我們把客戶請進來，對小巨人工廠全面開放，讓客戶了解工廠智能化的元素，共同探討智能化制造。 

智能化元素，首先是智能化裝備，馬扎克比較有代表性的車銑復合機床加上機器人，執行智能制造單元，兩個工廠的FMS設備開工率都達到85%以上，極大保證了質量和設備開工率。此外還有智能生產中心CPC，管理智能化方面，自主開發PDM產品數據管理、CRM客戶關系管理等一些軟件和系統。 

在服務的智能化方面，馬扎克機床帶有馬扎克的系統遠程監控，出現故障第一時間通過24小時在線服務熱線及時掌握情況指導，及時排除故障。馬扎克的智能化產品多次在展會上亮相，從7種智能化產品，發展到現在12種不同智能功能的智能化產品，本屆展會向中國客戶推出全新的馬扎克生產系統———順暢技術，以順暢技術為基礎，研發出馬扎克第七代數控系統。