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從傳統角度看，五年的窗口期，如果轉型不好，東北很多城市會變成第二個底特律。這一次的創新轉型主體還是企業，政府的信任很重要，體制是政府和市場的關系，機制是企業如何適應市場的變化。

沈陽機床的引領作用

機床被稱做“工業母機”，其發展程度決定著一個國家裝備制造行業的整體水平，尤其在“中國制造”邁向“中國智造”和“中國創造”的當下，國內機床行業能否率先實現重大突破意義更加重大。

作為全球銷售規模最大的機床企業，截至2014年12月30日，沈陽機床銷售收入達160億元。銷量也在下滑，但是結構很好，中高端機床的生產上升了49%。關錫友對此充滿信心，他表示產品也有生命周期，就像花開花落，要看大方向。

2014年沈陽機床集團實施了三大創新，推進集團新一輪變革。在關錫友的帶領下，沈陽機床在連續五年、累計投入研發資金超過11億元進行研發攻堅之后，“i5”數控系統研發團隊成功攻克了CNC運動控制技術、數字伺服驅動技術、實時數字總線技術等運動控制領域的核心底層技術，最終于2012年成功開發出世界首套具有網絡智能功能的i5數控系統。

“i5”數控系統一經投放市場，便收到市場積極的反饋和認可。2013年，沈陽機床陸續與多個大客戶簽訂了數百套的訂單，從客戶現場使用反饋情況來看，“i5”數控系統所具備的智能化功能，深受客戶技術、生產及管理人員的一致好評，體現了沈陽機床依托自主創新，基于互聯網技術，為客戶帶來的智能化產品和體驗。

資本市場盛宴開席之前，i5戰略已經獲得了業界認可。瞄準全球制造業發展需求，越來越多的企業尋求成為與沈陽機床攜手成長的戰略性伙伴。i5智能機床的訂單由10臺量級迅速突破百臺量級。

由制造轉向創造的核心是基于技術創新超越，“i5”系列智能機床的推出，標志著中國制造業在新的產業革命到來之際實現了對世界強手的技術超越。在新的互聯網時代，“i5”系列智能機床將成為技術主流，改變制造業傳統的生產方式。對此，關錫友自豪地表示，沈陽機床有信心、有能力引領世界潮流，成為別人跟隨的目標。

關錫友是用互聯網的思維來生產機床，如同智能手機改變人類生活方式一樣，同樣基于互聯網技術誕生的“i5”系列智能機床，對于傳統制造業正在產生徹底的顛覆，智能制造讓“指尖上的工廠”從想象走進現實。

目前，世界范圍內的競爭很激烈，網絡信息時代必須有獨特性，還要體現價值。獨特性就是好的產品加模式創新，讓買不起的人買得起，而且還能贏利，這就是模式創新，所以沈陽機床提出了產融結合、產信結合，這才體現新型工業化道路。

關錫友看重企業家的冒險精神，他認為冒險失敗后必須自己買單，但失敗是成功之母，總結經驗找準方向，繼續向前，沈陽機床就是這么做的。未來幾年，沈陽機床將以資本及品牌經營為核心實現產品結構、企業結構、經營結構的戰略性大調整，大力提升研發和市場兩個能力，推動企業持續、積極、健康發展。到2015年，經濟規模突破500億元，其中機床主業突破300億元，成為世界機床市場的引領者。