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今天的中國社會，處于發展變革之中，經濟中速增長成為“新常態”，來自于新興產業、新興技術、新興業態浪潮般的沖擊，任何一家企業都無法置身度外，或堅守、或轉型、亦或隨波逐流，不同的企業終將會有不同的結局。

在任沁新看來，轉型不是惟一的出路，但可以為企業贏取更多的發展機會。

走過2014年，以實施三大戰略為轉型突破口的中信重工，實現了新產品貢獻率超過70%、成套訂單占比60%、新興業務利潤占比50%的目標，為其未來可持續發展打開了上升通道和充分的想像空間。

中信重工機械股份有限公司，雖出身傳統產業，卻已然躋身高新技術領域，逐漸成為高端裝備的研發服務型企業。

日前，我們有幸對話中信重工機械股份有限公司董事長任沁新先生，分享了中信重工關于轉型的思考。

在風起云涌的新技術革命時代，持續創新與變革，正是中信重工保持良好發展態勢的重要原因。

“打破固有的理念和習慣、脫離駕輕就熟的業務領域和運行模式，去搏取一個充滿變數的未來，這是一個戰略考量。

艱難的抉擇

任沁新開門破題：企業轉型沒有退路，勢在必行。

每年7%左右的增長速度，將成為中國經濟的一種常態。在這個新常態下，有一種現象我們必須正視：幾乎所有產業都面臨著產能過剩的問題。

任沁新分析說，產能過剩分幾種情況，一種是一般性產能過剩，解決起來比較簡單，通過淘汰落后產能就可以見效;另一種是相對的過剩，由于短期內經濟增速及結構變化、市場供求關系變化，而導致產能出現過剩，隨著經濟發展的周期性變化，這種產能過剩會得到釋放和緩解;第三種就是嚴重的產能過剩，這種嚴重的產能過剩正是我們今天面對的嚴峻現實。傳統產業幾乎無一幸免，其中也包括某些戰略性新興產業領域。這種大面積嚴重產能過剩現象，絕非靠簡單淘汰一批高耗能高污染落后產能即能解決問題。

這就是為什么我們已經付出了巨大努力淘汰落后產能，但仍然沒有從根本上解決今天的中國能源問題、環境問題、資源支撐問題的原因。這種產能過剩會使商品價格長期在低位運行，社會平均成本上升，平均利潤率下降，社會資本逃離實體經濟，加劇企業的運營困難，進而侵蝕宏觀經濟肌體。

任沁新說，今天的企業，必須要有足夠的思想準備，長期應對這樣的局面。他認為政府可以通過宏觀調節手段，促使轉方式、調結構，但更主要的，還是要靠市場這只無形的手來調節供需關系，這些被調整的產業產能未必全都是落后產能，相當大一部分產能是過剩的先進或相對先進的產能。

任沁新舉例說，這在世界其他地方已有先例可循。比如在本世紀初，隨著新經濟時代的來臨，美國第二大鋼鐵巨頭伯利恒亦轟然倒下——曾經對美國重工業做出巨大貢獻的鋼鐵巨子悄然隕落，它的興衰沉淪就是一面很好的鏡子。

在這樣的大環境當中，每個企業都必須警醒。不僅僅是落后產能需要淘汰，即便是擁有先進技術和產能，在這樣的大背景下同樣也面臨著如何適應經濟新常態，如何順應技術潮流，如何提高市場競爭力問題。

“轉型不是產能攤大餅，不是簡單的新產品開發。轉型存在巨大風險，來自于技術進步的影響十分重要。

“機會”或是“陷阱”

任沁新說，在我看來，很多企業并不是不想轉型。面對這個問題，企業的最大困惑是不知道往哪兒轉。今天的轉型不像過去的一些傳統作法，比如擴大產能那樣簡單，也不像開發幾個新產品這樣容易。轉型有風險，即“轉型陷阱”。在幾乎所有行業都存在產能過剩的今天，很有可能出現從一個嚴重過剩的產業轉向另一個同樣嚴重過剩的產業，這是一個非常嚴峻的現實問題。盲目轉型可能造成產能過剩問題的更加深重，所以僅有轉型的決心和勇氣是不夠的。

但任沁新認為，這還不算是轉型的最大風險。對某些行業或企業而言，來自于技術進步對產業轉型的影響可能更大。

他舉例說，比如風電產業，增速器是一個重要的部件，據我所知，前些年很多企業紛紛上馬了該項目。然而隨著電機直驅直聯技術的出現，一夜之間讓增速器成為淘汰產品，多少企業甚至連退出的機會都沒有。

任沁新認為，企業轉型必須防止幾種傾向，第一，從一個嚴重產能過剩產業轉向另外一個，導致不良業態加劇;第二，則是一定要防止技術進步帶來的風險。今天的新技術、新業態、新商業模式等的出現，已經到了令人眼花繚亂的程度，要避免盲目跟風，從而帶來新的風險;第三，不能把轉型庸俗化，認為開發幾個新產品就是轉型，結果是開發了一種產品同時增加了一部分產能。這就像攤大餅一樣，越做資產越重、產能越大、包袱越重，更增加了轉型的難度。

“第三次工業革命距離我們如此之近，新技術、新模式、新業態與傳統產業具有極強的相通性。