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任沁新說，以變頻傳動和自動化控制作為跨界發(fā)展的突破口，是經(jīng)過認真思考的。首先這項業(yè)務(wù)與中信重工的主業(yè)密切相關(guān)。中信重工是一個主機供應(yīng)商，所設(shè)計、制造的主機通常都是回轉(zhuǎn)類永久性設(shè)備，如提升機、礦用磨機、破碎機、輥壓機、軋機、窯類等，要回轉(zhuǎn)就要有傳動。傳統(tǒng)的傳動方式通常是機械傳動，而這種傳動方式有很大的局限性。變頻技術(shù)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的機械傳動方式面臨一場革命，變頻傳動就是靠改變工業(yè)電源的頻率來進行調(diào)速和驅(qū)動，已經(jīng)成為重型機械產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢。同時，中信重工不僅是主機供應(yīng)商，更是產(chǎn)品研制者，我們最大的優(yōu)勢就是對成套工藝和設(shè)備工況熟悉，我們擁有深厚的客戶資源，通過傳動技術(shù)的革命，可以實現(xiàn)主機的高效化、多功能化、智能化，如對大型礦用磨機實現(xiàn)軟啟動、慢驅(qū)、無級變速、Creeping(爬行模式)、FrozenCntrol(防物料板結(jié)模式)、雙向回轉(zhuǎn)等等，可適應(yīng)設(shè)備的各種工況。又如，通過變頻調(diào)速，礦井提升機可以達到每秒20米的高速垂直提升，這在機械傳動條件下是不可能實現(xiàn)的。變頻技術(shù)不僅節(jié)能，還可以發(fā)電。比如，把礦用提升機剎車和罐籠在下降時產(chǎn)生的勢能變成電能，回饋給電網(wǎng)。第三，變頻傳動是實現(xiàn)主機自動化、智能化控制的軟硬件接口，這正是未來技術(shù)發(fā)展和成套工藝控制的核心所在。

以市場需求為轉(zhuǎn)型目的。無論怎樣轉(zhuǎn)型或者變革，任沁新說，一定是著眼于為客戶創(chuàng)造價值，為客戶提供更好更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。任沁新強調(diào)說，中信重工跨界進入電力電子產(chǎn)業(yè)定位是清晰的，主要專注于低速、重載、大功率工業(yè)專用變頻領(lǐng)域。

“中信重工的轉(zhuǎn)型一直在路上，不僅著眼于今天，更是為了未來贏得主動權(quán)。

沒有終點的起點

任沁新說，轉(zhuǎn)型不僅僅是近期利益，更是著眼于未來，這是一個長期積累、積淀、厚積薄發(fā)的過程。中信重工“十一五”期間的三個轉(zhuǎn)變，即工廠制到公司制、生產(chǎn)型到研發(fā)型、內(nèi)向型到外向型，形成了“核心制造+成套服務(wù)”的商業(yè)模式，這為“十二五”的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。為“十二五”遞進升級三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了必然條件。從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型;從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型;從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。2012年以來，更是進行了多項實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大部署。公司提出今后3年平均不低于3個“五六七”指標，即國際訂單比重達到50%、成套訂貨比重達到60%、新產(chǎn)品貢獻率達到70%。這些都是階段性目標，仍然不能說我們已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，未來的路仍很艱巨。

任沁新說，中信重工擁有主機帶動、熟悉工況、前期技術(shù)積累等先發(fā)優(yōu)勢，疊加高端變頻傳動和自動化控制技術(shù)，才能具備與國外知名企業(yè)同臺競技，向高端智能裝備研發(fā)服務(wù)商發(fā)展的實力。

多年來以極大、極重、集成為特征的中信重工，今天已經(jīng)成為核心制造+成套服務(wù)的研發(fā)型企業(yè)，擁有核心制造+變頻技術(shù)+智能化控制三張王牌，在未來的市場競爭中贏得更多的話語權(quán)已是必然。