質量與售后是關鍵 據了解,一直以來,自主品牌車企“出海”的戰略布局主要集中在俄羅斯、非洲、中東等汽車工業欠發達地區,如今,這些地區自主品牌的紅利正逐漸消失。另外,隨著全球汽車市場競爭格局的改變,美、日、韓的大力布局擠占了部分我國汽車市場的出口份額。 迪拜是一個富有石油和黃金的地方,是阿聯酋經濟排名第一的地區,但工業卻相對落后,至今沒有自己的汽車品牌。而該地區每年汽車的平均增長量保持在9.4%,目前該市場有近200萬輛車,這個數字還在不斷翻新,市場需求的旺盛成為諸多汽車企業海外拓展的重點地區之一,中國也不例外。然而在該地區,我國自主品牌汽車競爭壓力非常大。因為一直以來,自主品牌海外出口都在憑借“性價比”這一優勢,然而在該地區,自主品牌的性價比優勢似乎并不明顯,在幾家4S店里,像比亞迪、江淮這些自主品牌,在當地的銷售價格約為1萬美元左右,而韓國的現代品牌為1.2萬美元左右,差別不大。而在阿布扎比的大街小巷,幾百米之內就能看到一輛日產、豐田等品牌的汽車,但卻很少能看到我國自主品牌的汽車。 巴西是我國自主品牌汽車出口的另一重要市場,2011年巴西曾是我國第一大汽車出口市場,但從2011年12月15日起,巴西正式將進口汽車工業產品稅上調30%,致使我國汽車在巴西市場上的進口成本上漲25%至28%,抑制了我國汽車對其出口。 據了解,一直以來我國出口海外的汽車都在突出“性價比”優勢,或者說是低價優勢,品質與設計的競爭力不足,大多數產品主要搶灘中低檔市場份額。 國家發改委對外經濟研究所所長張燕生認為,我國自主汽車企業實力還比較薄弱,產品質量與售后問題是他們亟須解決的問題。據了解,一些汽車企業進入當地市場后無法保證后續的正常供應,只做“一錘子買賣”,售后服務不完善,缺乏長遠規劃這些都是自主企業存在的問題。 因地制宜推廣品牌 針對種種問題,迫使汽車品牌不得不開始尋求轉型,實行長期的戰略規劃,學會因地制宜,分析當地市場,了解當地需求,不再盲目地向海外出口汽車。 據奇瑞海外事業部相關負責人介紹,奇瑞汽車從2012年開始了戰略調整,著手“以質取勝”。2013年奇瑞汽車在海內外市場銷量下滑約9%的情況下,銷售額卻反增兩成,戰略轉型初見成效。以中東為例,奇瑞汽車在戰略轉型調整中,因小轎車產品的同質化,利潤少,同時,在了解中東市場后,發現當地習慣全家出行,由于氣候原因對空調、發動機要求很高,他們就把產品投放重點放在了SUV、MPV等車型上。 自主品牌汽車海外出口,一定程度上也顯示了我國的國家影響力,張燕生建議,利用當地優勢是自主品牌車企海外拓展轉型的重要步驟之一。與當地經銷商建立合作關系,讓本地人有效進行品牌推廣。此外,目前中國多家企業在海外地區與當地企業建立合作關系,甚至在海外投資建廠,這將有效降低車企在海外市場的生產成本,進一步提高企業的屬地化運營能力及產品競爭力,雖然在一定程度上影響了我國汽車的出口數量,但汽車企業普遍表示,這是一種更有利于汽車業長遠發展的趨勢。 張燕生指出:“國家可以在技術或政策方面提供必要的幫助,但汽車賣的好不好最主要的還是看汽車企業自身的發展。產品和售后服務將是自主品牌車企拓展海外市場的永久性課題。” |
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