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“通過本次檢修，未來一年內OEE要有明顯提高，要杜絕1天以上的重大停。”在東風鍛造有限公司高溫檢修啟動會上，所有參加高溫檢修的員工再次明確了目標要求。

2014年，東風鍛造有限公司產品結構持續向好，市場保持旺盛需求。攬下了瓷器活就得拿出精鋼鉆，為了更好地實踐為用戶創造價值的理念，東風鍛造認真梳理公司裝備保障的短板，確定了61個高溫檢修項目，其中以重點關鍵設備項修、重點客戶生產設備精度恢復和上半年重大故障排除為主的重點項目達10項，所有項目在檢修后的設備開動率、故障率、電量單耗、停工頻次等均有具體的對應目標。

為了有效監管項目節點、保證檢修質量，該公司在高溫檢修中首次引入了項目管理的方法。提前明確了項目內容、人員、節點、安全及質量標準，并對檢修項目制定了網絡進度圖，目視上墻。檢修過程中，項目負責人將按照網絡進度節點管控項目，對出現的異常情況，以檢修碰頭會的形式進行處置。最終的檢修效果評價標準，將包括進度及質量節點推進情況和一周內設備開動情況兩個方面。

另據了解，東風鍛造在檢修安全、防暑降溫、綠色環保等方面也全面做出安排，特別針對減少噪音、消除粉塵的項目做出安排，將清校通風除塵等影響員工職業健康的項目也統一納入檢修計劃加強管控。（兵工廠）