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黃健中強調，先進全球制造業的發展趨勢為從早期大量生產、多樣化生產，到少量多樣，而未來更朝向深度定制化產品，因此臺灣機床工業正籌建創新研發及智慧化的服務中心，以制造業服務化觀點為客戶提出解決方案。

為了不斷精進、創新、持續提供客戶優良產品，更好地突出高性價比的優勢，在臺灣中衛發展中心的輔導下，臺灣地區許多機床工具廠商協力組成了M-Team聯盟，透過互相觀摩與學習，致力推動精實生產、精實管理，以提升全體臺灣機床工具產品質量。

“走長遠的路需要先改善自己的體質，要夠強說話才夠力。”張啟仁說，秉承這樣的想法，從2006年M-Team聯盟組建后，參與者合作交融越來越通暢，雖然在2008年金融危機期間，大部分廠家訂單流失處于做三休四的冬眠潛伏狀態，聯盟的活動并沒有因此推遲停滯，一切均依照既定計劃如期如質進行，活動的熱度與積極度也不曾打折。因此，在經濟復蘇后，聯盟成員廠商早已先蹲后跳地練就了急單、短單變成常單的功力，接單增長率明顯高于其他同行。

據悉，近年來，M-Team成員的員工效率化、流線化與標準化的規范逐趨嫻熟，快速換模換線、小批量生產與平準化生產的手法也能整合應用。由于精實管理心法和手法的落實應用，已展現初步成果，除了減少浪費和降低庫存外，中心廠示范線的制程時間縮短更是可以從23天降為32小時。

張啟仁表示，制程時間的計算單位從“周”降為“小時”，這是機床工具業準交率的一項創舉。而臺灣地區機床工具業快速反應和質量能力保證的建立，不僅增加了獲利，也塑造地區機床產業的整體形象，成為日本同行尋找合作對象的首選。

記者認為，隨著分工和市場的不斷細分，在商業生態中會產生越來越多的不同細胞。而細胞與細胞之間，恰恰只能由服務業來銜接。而臺灣地區機床產業由于缺乏內需市場的支撐，必須在加強品質同時，全力以服務來加分，才能保持其持續生存。

或許正是這種強烈的憂患意識，促使中國臺灣機床產業在幾乎沒有先天優勢的情況下能成就一番作為，成為獨一無二的例外存在。（Balance）

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