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因此，在軟件企業做管理者，是需要不斷充電的，特別中層管理者，更是要在技術上不停地提高與完善，同時也要讓屬下的員工得到不斷地進步，這樣團隊的戰斗力才會越來越高。我之前也遇到一些管理者，在項目或產品的進度出現問題時，他們總是埋怨項目成員，這個不行，那個也不行，技術好的人溝通又不好，溝通好的人速度又太慢，我通常沒有耐心聽完他們的苦訴，我個人認為主要問題是出現在管理者自已身上，而不是項目成員身上，是管理者不懂管理，不會用人，如果每一個項目成員的方方面面都很厲害了，那我還要你這個管理者做什么，我之所以任命你做管理者，是希望你能將一群參差不齊的成員打造成一個戰斗力強的團隊。

3） 多信任，少猜疑

管理者的充分信任是對員工最大的肯定與鼓舞。我們很多時候要信任員工會盡力做事，也會正確地做完，因此我們不需要去建立一個處處指揮、控制、監視的工作環境，那樣效果反而很差，這樣的環境是不太可能激發信任和尊重的。信任是相互的，如果你信任了員工，員工通常也不會辜負你的期望，但是我們也經常見到狂妄自大的管理者，他們以為只有自己有能力完成工作，從不信任他人，他們總是事必躬親，三番兩次地檢查、作改動，這對工作效率大大不利。結果，這種管理作風讓他們自食惡果。

信任下屬是必要的，但不要過分信任，以致走上另一個極端——放任，信任是一種理解和依賴，放任則是一種散漫和縱容。作為管理者，我們需要理解真正的信任應該是：你相信下屬會把事情辦得再完美不過，同時你也相信他們會遵循你的原則，因為你一直都讓他們明白這一點。

管理，對于企業來說是一個永恒的主題，好的管理可以讓企業快速發展，讓員工快樂并滿足，擁有好的管理者，是企業的希望，是員工的福氣。（Balance）

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