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最近，有兩個消息對實體企業(yè)有重大利好：一個是中央政治局4月26日講“加大對實體經濟支持力度”，二是習主席5月27日強調“看不見和看得見的手都要用好”，相信中央會出臺相關政策，來拯救處于水深火熱中的實體企業(yè)。 外部環(huán)境改善很重要，但打鐵更需自身硬。市場好的情況下，看不出誰高誰低，市場不好情況下，方顯企業(yè)英雄本色，更是企業(yè)綜合能力的反映。這個綜合能力，更多體現(xiàn)在各級管理者的水平上。管理者應該具備哪些基本能力？筆者歸納了十個方面，是多年前針對一家民企制定的，是對管理者提出的基本要求和考核內容。
1、決策能力
對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有比較準確的把握，能夠就企業(yè)整體發(fā)展或某項專業(yè)管理提出建設性、前瞻性建議。對本單位（部門）內的各項工作，能夠做到在充分了解基礎上大膽決策、科學決策，決策正確率達到80%以上。
2、領導能力
對本單位（部門）各項工作，能夠不斷完善各項專業(yè)制度，理順工作流程，并能夠將制度落實到位，運用制度實施有效管理。對下級主管和下屬，能夠實施有效領導，對生產經營及各項專業(yè)管理能夠有效控制，員工滿意率達到80%以上。
3、創(chuàng)新能力
對不適應企業(yè)管理和發(fā)展的各種習慣做法，敢于大膽創(chuàng)新，能夠提出某一專業(yè)管理方面的改進建議。對外部企業(yè)先進的管理經驗，能夠不斷學習、吸收和借鑒，并結合企業(yè)實際提出具體的實施方案。
4、計劃能力
能夠根據(jù)企業(yè)的年度計劃，親自制定本單位（部門）的年度計劃、季度計劃、月度計劃和每周計劃，計劃準確率達到80%以上。能夠根據(jù)具體工作實際，親自制定單項工作（業(yè)務）的實施計劃方案，做到具有較強的可行性和可操作性。
5、協(xié)調能力
能夠較好地做好本單位（部門）與其他單位（部門）之間的橫向協(xié)調和上下溝通，不影響正常的工作進展。能夠較好地做好本單位（部門）內部的協(xié)調，建立內部良好的溝通渠道，確保各項工作的順利實施。 |
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