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好公司的11條管理鐵規

  • 2014-6-27 8:54:24
  • 來源:牛津管理評論

第四條鐵規:原則問題不妥協

工作中,我們可能遇到不同的見解,但如果你打算堅持下來并期望有所作為原則問題一定要固執己見,不妥協。

那么,怎樣才能把握好原則?很簡單,沿著公司明文規定的原則方向前進,不要偏離,不要為人所左右,包括你的主管的某些指令在內。

第五條鐵規:養成規范的專業精神

各個部門中有各種各樣的人,但其中總有些人的因為他們沒有專業精神,他們無法被人所倚重,他們只是部門中的一些省略號,注定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。

因為專業精神,就是服務本身,服務既是指為客戶服務,又是指為自己周圍的同事服務。有的人做事永遠不能規范,因為他們從來沒有把它視為是必須的,所以他們永遠受到打壓,成績總是被人否定。規范是一種專業精神,一種可貴的習慣,這是它不容易養成的原因。但是,沒有規范,就沒有權威,規范意味著你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它們。

第六條鐵規:主動、主動、再主動

主動的人是最聰明的人,是團隊中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永遠要記住,主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的,是主動而不是運氣。

因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感,人們希望有個人能依靠,能給予指點,這是對的,但這個依靠就是自己主動學習的精神。事實上團隊中任何人都可成為你的老師,只要你主動虛心求教,老師們也不會討厭主動學習的“笨小孩”。

第七條鐵規:重視過程更要重視結果

競爭社會中,許多時候,解釋是沒有意義的,這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。

如果你不希望看到最后的結果,那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住:業績會說話,成就會說話。

不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人,首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕,經驗表明,95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。




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