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6月16日上午，任正非在深圳華為研發總部，首次接受了國內十數家媒體的集體采訪。采訪前，媒體剛參加了華為內部的“藍血十杰”杰出運營頒獎會。無論是在頒獎會上還是在采訪中，任正非的身體語言都極其豐富活躍，時常將雙臂揮舞或高高舉起。媒體問他七十歲了，接班人問題怎么樣呀？任正非笑著說，他多位比他年紀還大的商界老朋友也還奮斗在一線，精力很旺盛，他稱自己也還不老，只是個“70后”嘛。

業務概況與管理爭議

今年3月底，華為公布的經審計的2013年年報顯示，2013財年華為實現銷售收入2390億元人民幣（約395億美元），同比增長8.5%，凈利潤為210億元人民幣（約34.7億美元），同比增長34.4%。華為在總體收入上超過了愛立信，后者在2013年的銷售收入為2274億瑞典克朗（約合353億美元），不過，華為的收入由三大業務組成（所以愛立信仍然是全球第一大電信設備廠商）：運營商網絡業務實現銷售收入1665億元人民幣，同比增長4%；企業業務銷售收入達152億元人民幣，同比增長約32.4%；消費者業務銷售收入達570億元人民幣，同比增長約17.8%。其中運營商網絡業務占整體收入的70%，即1673億元（約合276億美元），而后兩者目前占比雖小，卻寄托著華為的未來。

就地區發展而言，中國市場、歐洲中東非洲片區、東南亞新興市場的銷售收入均有不同比例的同比提升，惟有美洲地區受北美市場下滑影響，收入同比下降。華為目前進入美國市場仍相當困難。

面對華為的發展壓力，任正非在2013年第四季度發表講話時表示要“聚焦”式創新：

“我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。”

任正非的相關觀點，在業界發表后不再像以往那樣招來的是眾口稱贊，而引發一些爭議。比如中歐商學院兼職教授李善友的這篇《華為身處“創新者的窘境”，而渾然不覺》。

向來密切關注外界輿論的任正非對此不可能沒有注意，但他仍堅持強調華為需要“嚴格、有序、簡單的認真管理”，而不要被一些似是而非的互聯網思維帶跑。今天（6月16日）頒出“藍血十杰”——為華為做出切實貢獻的優秀管理運營者，就是華為對某些爭議的一個答案。而任正非同意在這個階段接受國內媒體采訪，并將媒體帶到“藍血十杰”頒獎會觀摩，或也是想進一步強調管理思路，統一公司內部思想。

在頒獎會上，任正非反復強調：評價管理好壞的根本性指標是——能否為公司找回糧食。

記者整理了任正非與中國媒體的交流，看看這位神秘的企業家在首次面對中國媒體時，是如何回答這些問題的。