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6月16日上午，任正非在深圳華為研發(fā)總部，首次接受了國內(nèi)十數(shù)家媒體的集體采訪。采訪前，媒體剛參加了華為內(nèi)部的“藍血十杰”杰出運營頒獎會。無論是在頒獎會上還是在采訪中，任正非的身體語言都極其豐富活躍，時常將雙臂揮舞或高高舉起。媒體問他七十歲了，接班人問題怎么樣呀？任正非笑著說，他多位比他年紀還大的商界老朋友也還奮斗在一線，精力很旺盛，他稱自己也還不老，只是個“70后”嘛。

業(yè)務(wù)概況與管理爭議

今年3月底，華為公布的經(jīng)審計的2013年年報顯示，2013財年華為實現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣（約395億美元），同比增長8.5%，凈利潤為210億元人民幣（約34.7億美元），同比增長34.4%。華為在總體收入上超過了愛立信，后者在2013年的銷售收入為2274億瑞典克朗（約合353億美元），不過，華為的收入由三大業(yè)務(wù)組成（所以愛立信仍然是全球第一大電信設(shè)備廠商）：運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入1665億元人民幣，同比增長4%；企業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入達152億元人民幣，同比增長約32.4%；消費者業(yè)務(wù)銷售收入達570億元人民幣，同比增長約17.8%。其中運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)占整體收入的70%，即1673億元（約合276億美元），而后兩者目前占比雖小，卻寄托著華為的未來。

就地區(qū)發(fā)展而言，中國市場、歐洲中東非洲片區(qū)、東南亞新興市場的銷售收入均有不同比例的同比提升，惟有美洲地區(qū)受北美市場下滑影響，收入同比下降。華為目前進入美國市場仍相當困難。

面對華為的發(fā)展壓力，任正非在2013年第四季度發(fā)表講話時表示要“聚焦”式創(chuàng)新：

“我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅持穩(wěn)定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。”

任正非的相關(guān)觀點，在業(yè)界發(fā)表后不再像以往那樣招來的是眾口稱贊，而引發(fā)一些爭議。比如中歐商學(xué)院兼職教授李善友的這篇《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”，而渾然不覺》。

向來密切關(guān)注外界輿論的任正非對此不可能沒有注意，但他仍堅持強調(diào)華為需要“嚴格、有序、簡單的認真管理”，而不要被一些似是而非的互聯(lián)網(wǎng)思維帶跑。今天（6月16日）頒出“藍血十杰”——為華為做出切實貢獻的優(yōu)秀管理運營者，就是華為對某些爭議的一個答案。而任正非同意在這個階段接受國內(nèi)媒體采訪，并將媒體帶到“藍血十杰”頒獎會觀摩，或也是想進一步強調(diào)管理思路，統(tǒng)一公司內(nèi)部思想。

在頒獎會上，任正非反復(fù)強調(diào)：評價管理好壞的根本性指標是——能否為公司找回糧食。

記者整理了任正非與中國媒體的交流，看看這位神秘的企業(yè)家在首次面對中國媒體時，是如何回答這些問題的。