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三、公平與信任被毀

員工進(jìn)公司干活，肯定是先付出再回報(bào)，這付出和回報(bào)之間一般是有約定的，若是員工感覺到明顯的不公，或是通過(guò)某幾個(gè)事件之后，發(fā)現(xiàn)老板沒什么誠(chéng)信可言，那么，在員工的心目中，基本的公平得不到保證或是把老板定位成一個(gè)騙子時(shí)，逆反心理也就自然而然的產(chǎn)生了。

四、管理機(jī)制的不匹配

我們不能說(shuō)老板所使用的管理方式有問(wèn)題，畢竟以前一直也在用，可能也成功過(guò)，只是，員工群體的情況在發(fā)生變化，數(shù)量在變化，原來(lái)是70后80后，現(xiàn)在是90后95后，不同時(shí)代背景下的人，價(jià)值觀和思維模式都有些區(qū)別，公司里的管理機(jī)制若是沒有對(duì)應(yīng)考慮到員工個(gè)體的差異，例如依然用管理70后的管理手段來(lái)管理90后，自然也會(huì)出現(xiàn)90后員工的抵觸，及隨之產(chǎn)生的逆反心理。

五、規(guī)章制度本身的定位

現(xiàn)在稍微有點(diǎn)規(guī)模的公司都有各項(xiàng)規(guī)章制度，我們所常說(shuō)的員工不服從管理，主要也就是指員工對(duì)公司正式頒布的規(guī)章制度不遵守，那么，規(guī)章制度究竟是什么，大多數(shù)老板把規(guī)章制度看成是工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的硬性要求，規(guī)章制度里面的文字措辭往往都比較硬，對(duì)具體的工作事務(wù)如何辦理卻寫的很籠統(tǒng)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一方面缺少對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)說(shuō)明價(jià)值，另一方面對(duì)其中的強(qiáng)硬措辭也容易產(chǎn)生反感，從而導(dǎo)致逆反心理。

六、老板本身對(duì)規(guī)章制定的遵守

老板自己要不要遵守規(guī)章制度，這一直就是問(wèn)題，許多老板一方面強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度是多么嚴(yán)肅多么有必要多么有價(jià)值，自己卻不遵守，甚至是帶頭違反，在就會(huì)讓員工產(chǎn)生一個(gè)感覺，看來(lái)著規(guī)章制度只是用于對(duì)付員工，根本就沒老板說(shuō)的那么有價(jià)值，否則，老板為什么自己都不遵守。這不就是拿來(lái)忽悠員工的東西嗎，那我們還傻乎乎的遵守個(gè)甚！這就是老板在玩弄我們打工的嘛！這個(gè)感覺一出來(lái)，自然是要逆反的了。

不管是出于什么原因，導(dǎo)致員工出現(xiàn)的逆反心理，只要是這個(gè)逆反心理一出現(xiàn)，往往很難自動(dòng)消除，反而會(huì)逐漸強(qiáng)化，逐漸成為員工對(duì)待公司對(duì)待管理對(duì)待老板的主要心理定位，在這個(gè)情況，搞什么規(guī)章制度，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精神激勵(lì)，績(jī)效考核，強(qiáng)化督導(dǎo)等等，統(tǒng)統(tǒng)沒有用，在逆反心理的驅(qū)動(dòng)下，員工會(huì)認(rèn)真研究各類管理措施的漏洞所在，敷衍，回避，甚至是主動(dòng)鉆空子！

問(wèn)題的背后還有問(wèn)題，導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理的因素很多，那么，這一切因素背后根源的原因又是什么呢？根子還是出在老板身上，出于老板對(duì)員工的不了解，或者，老板已經(jīng)習(xí)慣了站在自己的角度來(lái)看待員工，直接用自己的思維模式來(lái)取代員工的思維模式，主觀上認(rèn)為自己是正確的，全面的。而不肯深入的了解研究員工，或者不肯承認(rèn)自己在管理能力方面存在的問(wèn)題，拒不改正，或者干脆把責(zé)任都推卸到員工身上，這反過(guò)來(lái)又加劇了員工的逆反心理。（jiao點(diǎn)com）

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