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三、公平與信任被毀

員工進公司干活，肯定是先付出再回報，這付出和回報之間一般是有約定的，若是員工感覺到明顯的不公，或是通過某幾個事件之后，發現老板沒什么誠信可言，那么，在員工的心目中，基本的公平得不到保證或是把老板定位成一個騙子時，逆反心理也就自然而然的產生了。

四、管理機制的不匹配

我們不能說老板所使用的管理方式有問題，畢竟以前一直也在用，可能也成功過，只是，員工群體的情況在發生變化，數量在變化，原來是70后80后，現在是90后95后，不同時代背景下的人，價值觀和思維模式都有些區別，公司里的管理機制若是沒有對應考慮到員工個體的差異，例如依然用管理70后的管理手段來管理90后，自然也會出現90后員工的抵觸，及隨之產生的逆反心理。

五、規章制度本身的定位

現在稍微有點規模的公司都有各項規章制度，我們所常說的員工不服從管理，主要也就是指員工對公司正式頒布的規章制度不遵守，那么，規章制度究竟是什么，大多數老板把規章制度看成是工作標準，對員工的硬性要求，規章制度里面的文字措辭往往都比較硬，對具體的工作事務如何辦理卻寫的很籠統，對于員工來說，一方面缺少對實際工作的指導說明價值，另一方面對其中的強硬措辭也容易產生反感，從而導致逆反心理。

六、老板本身對規章制定的遵守

老板自己要不要遵守規章制度，這一直就是問題，許多老板一方面強調規章制度是多么嚴肅多么有必要多么有價值，自己卻不遵守，甚至是帶頭違反，在就會讓員工產生一個感覺，看來著規章制度只是用于對付員工，根本就沒老板說的那么有價值，否則，老板為什么自己都不遵守。這不就是拿來忽悠員工的東西嗎，那我們還傻乎乎的遵守個甚！這就是老板在玩弄我們打工的嘛！這個感覺一出來，自然是要逆反的了。

不管是出于什么原因，導致員工出現的逆反心理，只要是這個逆反心理一出現，往往很難自動消除，反而會逐漸強化，逐漸成為員工對待公司對待管理對待老板的主要心理定位，在這個情況，搞什么規章制度，企業文化，團隊建設，精神激勵，績效考核，強化督導等等，統統沒有用，在逆反心理的驅動下，員工會認真研究各類管理措施的漏洞所在，敷衍，回避，甚至是主動鉆空子！

問題的背后還有問題，導致員工產生逆反心理的因素很多，那么，這一切因素背后根源的原因又是什么呢？根子還是出在老板身上，出于老板對員工的不了解，或者，老板已經習慣了站在自己的角度來看待員工，直接用自己的思維模式來取代員工的思維模式，主觀上認為自己是正確的，全面的。而不肯深入的了解研究員工，或者不肯承認自己在管理能力方面存在的問題，拒不改正，或者干脆把責任都推卸到員工身上，這反過來又加劇了員工的逆反心理。（jiao點com）

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