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每個(gè)人都站在別人的角度去思考，大家都用心把每件事做得更好，你還要用制度去管理他嗎？我們現(xiàn)在有很多企業(yè)需要制度，那是因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)的道德基礎(chǔ)太差。甚至很多企業(yè)你管嚴(yán)一點(diǎn)，員工就不干了，那你還談什么執(zhí)行力呢？所以，問(wèn)題在于基本的道德層面。

當(dāng)員工的價(jià)值觀改變以后，他做事不是帶著一個(gè)賺錢的心，不是帶一個(gè)貪求的心，而是帶一顆純凈的心，為了地球，為了后代，為了積福，為了社會(huì)更加祥和。這時(shí)候，生命的價(jià)值能夠得到充分的體現(xiàn)，他不僅是給地球帶來(lái)好處，而且還給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)祥和。

把公司成為學(xué)習(xí)與修行之地

當(dāng)企業(yè)里的員工變成志工后，他心里就有了向善的理念：我想做好事，我要做個(gè)善人，我要每天做件好事。那么如何讓員工成為志工？企業(yè)可以培訓(xùn)，聽(tīng)完3天課程之后不想成為志工的，我相信不會(huì)超過(guò)5%.但成為志工只是第一步，下一步就是你還要營(yíng)造環(huán)境。

比如：當(dāng)員工有向善理念的時(shí)候，你要給他創(chuàng)造機(jī)會(huì)，公司里要成立“幸福企業(yè)工作部”，專門策劃各種活動(dòng)。

人是環(huán)境的產(chǎn)物。如果沒(méi)有一個(gè)類似于“幸福企業(yè)工作部”的部門去每天推動(dòng)，你辛辛苦苦推動(dòng)的志工項(xiàng)目就會(huì)泡湯。這就好像你聽(tīng)了5天課，之后說(shuō)我一定要做個(gè)好人，但是當(dāng)你去了一個(gè)城市后，這個(gè)城市沒(méi)有相應(yīng)的組織，你一個(gè)人在一個(gè)雜亂紛擾的環(huán)境中，很快就又回到原來(lái)的狀態(tài)了。

所以我們要在企業(yè)中形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一種氛圍，每天都在感動(dòng)當(dāng)中。比如有報(bào)紙，有媒體，有內(nèi)部電視臺(tái)，有微信，有各種活動(dòng)策劃，每天都在把你沉浸在這個(gè)美好的世界當(dāng)中，你的價(jià)值觀就會(huì)固化。

比如：企業(yè)有100位員工，把其中30位員工變成志工，進(jìn)而變成內(nèi)部“幸福志工團(tuán)”。其中有三五個(gè)人可能要參加慈濟(jì)基金會(huì)的活動(dòng)，把慈濟(jì)活動(dòng)中的一些經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)分享。其實(shí)這樣的話，并不需要企業(yè)有很多員工變成慈濟(jì)志工。

其實(shí)，公司引入慈濟(jì)管理理念的最終目的，就是要將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)校，變成一個(gè)“道場(chǎng)”，大家每天在這里學(xué)習(xí)和修行，用心把每件事做好，不僅把自己本職工作做好，還可以把公司出現(xiàn)的所有空缺都給填滿。

你想想看，如果一個(gè)企業(yè)不管大小，有1/3的員工變成志工時(shí)，其實(shí)公司氛圍就不一樣了。試想你周圍的三個(gè)人當(dāng)中，有一個(gè)人每天都在關(guān)心你，你每天怎么不開心呢？

目前來(lái)講，圍繞這兩步走完之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里很多管理上的問(wèn)題就已經(jīng)大事化小、小事化了了.（jiao點(diǎn)com）

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