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2014年伊始，濰柴集團銷售收入突破千億的新聞還在各媒體上傳播，濰柴人已將目光轉(zhuǎn)向了開年的點兵布陣：召開戰(zhàn)略解碼會，提出必須打贏的九場硬仗，啟動全員績效管理；召開上一年度經(jīng)濟運行分析會，為九場硬仗謀劃布局；召開2014年度工作會議，將2014年確定為“改革年”，為全年工作奠定基調(diào)……

高管團隊馬不停蹄的系列動作，讓濰柴上下無不彌漫著改革的氣息。其實，改革對于濰柴人來說無處不在，經(jīng)過十余載改革創(chuàng)新發(fā)展，濰柴已然華麗逆襲，從一家瀕臨破產(chǎn)的發(fā)動機工廠一躍成為在裝備制造行業(yè)頗具影響力的國際化企業(yè)。十幾年來，改革是主旋律，濰柴且行且改，時至今日，依然要改。因為，久經(jīng)沙場的高管團隊深知，“變化”是市場競爭永恒的法則，唯有“以變制變”，方能不亂陣腳，屹立不倒。于是，不斷自我拷問、自我否定、自我革新，成為了濰柴發(fā)展的主線，濰柴人一直深自砥礪在奔向“濰柴夢”的道路上。

制度改革：開啟現(xiàn)代化經(jīng)營之路

制度的變革是企業(yè)最深層次的變革，能否解放思想、打破體制束縛，永葆組織活力，決定了企業(yè)的發(fā)展命運。從負債累累到營業(yè)收入突破1000億元，15年的時間里，濰柴的增長速度令業(yè)界驚詫不已。但是，濰柴并不只滿足于數(shù)量的增長，成績背后的產(chǎn)業(yè)整合、體制革新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才是保持增量的內(nèi)生動力。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，如何給企業(yè)運行提供一個適合市場需要的組織體系，濰柴不斷向改革要“活力”，努力推動“產(chǎn)業(yè)擴容——結(jié)構(gòu)調(diào)整——穩(wěn)定增長”的良性循環(huán)，實現(xiàn)量與質(zhì)的平衡。

“三三制”產(chǎn)權(quán)改革為濰柴作為現(xiàn)代化企業(yè)的崛起奠定了制度基礎(chǔ)，濰柴動力股份有限公司的成立，則為濰柴走進資本市場完成了鋪墊。這些深刻的體制變革，讓曾經(jīng)步履蹣跚的濰柴煥發(fā)了生機。而后，在此框架下，濰柴從未停止對公司治理、集團管控、企業(yè)管理等的探索。

良好的公司治理是基業(yè)長青的根本保證，濰柴動力涵蓋境內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)主導(dǎo)客戶和高管團隊的跨地域、多文化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的國際化和多元化，為經(jīng)營發(fā)展搭建了一個結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)牢固的戰(zhàn)略引航和執(zhí)行監(jiān)督平臺。在這一平臺上，濰柴的董事會建設(shè)日臻完善。目前董事會由18名董事組成，分別為投資并購、財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、市場行業(yè)等各個領(lǐng)域的精英，具有豐富的閱歷經(jīng)驗。同時，董事會下設(shè)審核委員會、提名委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會四個專業(yè)委員會，每個專業(yè)委員會都嚴(yán)格按照各自的工作細則充分履職，對濰柴的各項經(jīng)營決策提供專業(yè)意見，確保了董事會重大事項決策的專業(yè)性和科學(xué)性，為濰柴的長遠發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。