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“沒有資金不可怕，沒有市場(chǎng)不可怕，沒有人才最可怕”。

“人贏則贏”。相信這些話對(duì)任何一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，都不陌生。畢竟早在幾年前，“21世紀(jì)，最缺的是人才”這種認(rèn)識(shí)就已經(jīng)被廣為傳播。

但是否有人要問，那么人才最缺什么呢？無(wú)疑，平臺(tái)和心態(tài)這兩者是必選項(xiàng)。

新時(shí)代的“大工匠”

2013年9月6日，中信重工機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中信重工）舉行首批大工匠、高級(jí)技師、技師聘任儀式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，首批成為公司大工匠5人，還有11位高級(jí)技師和48位技師。

據(jù)悉，為了這些大工匠能有施展抱負(fù)的舞臺(tái)，中信重工還將建立大工匠工作室，組建創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，為其發(fā)揮更大作用提供最好平臺(tái)。同時(shí)，提高其相應(yīng)待遇，在收入結(jié)構(gòu)中的技能工資部分，按每月5000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

這種做法不僅使得中信重工的人才戰(zhàn)略落到了實(shí)處，也給了更多年輕的技術(shù)人員以?shī)^斗的目標(biāo)。

中信重工技能發(fā)展路線圖

實(shí)際上，記者認(rèn)為人才戰(zhàn)略本質(zhì)問題在于有沒有好的土壤，這個(gè)土壤不僅使你自己的花草能夠長(zhǎng)大，你從外面移植過來的花草也要長(zhǎng)好，久而久之就形成了一種特有的企業(yè)文化。

當(dāng)然，大工匠僅僅是中信重工金藍(lán)領(lǐng)工程中最閃耀的一個(gè)點(diǎn)。中信重工的人才戰(zhàn)略計(jì)劃，會(huì)按三個(gè)層次實(shí)施：一是建立院士專家顧問委員會(huì)，打造高端專家團(tuán)隊(duì)。目前受聘公司院士專家顧問委員會(huì)的有10名工程院院士和3名在各科學(xué)研究領(lǐng)域有卓越建樹的專家。院士專家顧問委員會(huì)將發(fā)揮三個(gè)方面的主要功能：一是在企業(yè)戰(zhàn)略決策上發(fā)揮咨詢作用；二是在各專業(yè)領(lǐng)域確立研發(fā)方向、目標(biāo)和研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施上發(fā)揮指導(dǎo)作用；三是在各院士專家研究領(lǐng)域科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化上發(fā)揮催化作用。

二是實(shí)施首席技術(shù)專家制度，構(gòu)筑人才中堅(jiān)力量。比如任命15名在公司關(guān)鍵技術(shù)崗位的領(lǐng)軍型人才為首席技術(shù)專家。所涉及行業(yè)包括：活性石灰工藝及裝備技術(shù)、大型礦用磨機(jī)技術(shù)、余熱發(fā)電技術(shù)、礦井提升裝備技術(shù)、鉆機(jī)與掘進(jìn)裝備技術(shù)、防爆絞車與閘控技術(shù)、大型鑄鋼工藝技術(shù)、立磨技術(shù)、破碎裝備技術(shù)、選礦裝備技術(shù)、變頻控制技術(shù)、熱加工工藝、選礦工藝、水泥工藝等領(lǐng)域。