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三是實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”工程，培養(yǎng)高技能等級(jí)工人隊(duì)伍。公司“金藍(lán)領(lǐng)”工程主要針對(duì)公司在冊(cè)在崗的生產(chǎn)技術(shù)工人，擴(kuò)展適用于公司在冊(cè)在崗的其他生產(chǎn)工人及輔助服務(wù)工人。“金藍(lán)領(lǐng)”工程為技術(shù)工人設(shè)立了11個(gè)階梯式技能等級(jí)，即1~8級(jí)工、技師、高級(jí)技師、大工匠，通過高技能人才培養(yǎng)體系和制度化的激勵(lì)保障機(jī)制，暢通了一線工人成才發(fā)展的上升通道。

“由此形成寶塔形人才體系，以此提升公司的技術(shù)層次和水平，加速企業(yè)科技創(chuàng)新，為正在實(shí)施向高新技術(shù)企業(yè)、成套服務(wù)商、國(guó)際化企業(yè)三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的中信重工注入新的智力資源和內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力”。在為首批大工匠頒發(fā)聘書儀式上，中信重工董事長(zhǎng)、黨委書記任沁新如是說。

放飛基層員工夢(mèng)想

有人認(rèn)為，阿里和華為成功關(guān)鍵就是在于人才戰(zhàn)略的實(shí)施，使得新入職的年輕人都有使命和愿景。

我們常常說“如魚得水”。的確，不同階段企業(yè)需要不同的人群，不同階段企業(yè)需要不同的人才戰(zhàn)略，最大挑戰(zhàn)是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)用好這個(gè)人。

任沁新在講話中強(qiáng)調(diào)：“大工匠既是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。”因?yàn)槭着�聘�?名大工匠，在中信重工近60年的歷史上尚屬首次，是公司對(duì)傳統(tǒng)行政等級(jí)和人才制度的突破和重大創(chuàng)舉，具有劃時(shí)代的意義。

他指出，大工匠制度的設(shè)立首先是公司的戰(zhàn)略選擇。在公司未來的發(fā)展規(guī)劃中，中信重工將專注高端制造和核心制造，這不僅需要一支高端的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，也要依靠一支專業(yè)、敬業(yè)的高端技能人才團(tuán)隊(duì)作支撐。

其次，大工匠制度是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新的人才理念的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。公司之所以能夠不斷創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造諸多中國(guó)第一、世界第一，正是由于公司有一支忠誠(chéng)敬業(yè)的員工隊(duì)伍。

其中藍(lán)領(lǐng)工人占比最高，付出了最艱苦的勞動(dòng)，他們的貢獻(xiàn)和價(jià)值與首席專家一樣，都是中信重工未來發(fā)展的重要支撐。