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三是實施“金藍領(lǐng)”工程，培養(yǎng)高技能等級工人隊伍。公司“金藍領(lǐng)”工程主要針對公司在冊在崗的生產(chǎn)技術(shù)工人，擴展適用于公司在冊在崗的其他生產(chǎn)工人及輔助服務(wù)工人。“金藍領(lǐng)”工程為技術(shù)工人設(shè)立了11個階梯式技能等級，即1~8級工、技師、高級技師、大工匠，通過高技能人才培養(yǎng)體系和制度化的激勵保障機制，暢通了一線工人成才發(fā)展的上升通道。

“由此形成寶塔形人才體系，以此提升公司的技術(shù)層次和水平，加速企業(yè)科技創(chuàng)新，為正在實施向高新技術(shù)企業(yè)、成套服務(wù)商、國際化企業(yè)三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的中信重工注入新的智力資源和內(nèi)生驅(qū)動力”。在為首批大工匠頒發(fā)聘書儀式上，中信重工董事長、黨委書記任沁新如是說。

放飛基層員工夢想

有人認為，阿里和華為成功關(guān)鍵就是在于人才戰(zhàn)略的實施，使得新入職的年輕人都有使命和愿景。

我們常常說“如魚得水”。的確，不同階段企業(yè)需要不同的人群，不同階段企業(yè)需要不同的人才戰(zhàn)略，最大挑戰(zhàn)是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在一個特定的時間點用好這個人。

任沁新在講話中強調(diào)：“大工匠既是一種榮譽，更是一種責(zé)任�！币驗槭着�聘任5名大工匠，在中信重工近60年的歷史上尚屬首次，是公司對傳統(tǒng)行政等級和人才制度的突破和重大創(chuàng)舉，具有劃時代的意義。

他指出，大工匠制度的設(shè)立首先是公司的戰(zhàn)略選擇。在公司未來的發(fā)展規(guī)劃中，中信重工將專注高端制造和核心制造，這不僅需要一支高端的技術(shù)團隊和管理團隊，也要依靠一支專業(yè)、敬業(yè)的高端技能人才團隊作支撐。

其次，大工匠制度是尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)新的人才理念的現(xiàn)實體現(xiàn)。公司之所以能夠不斷創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造諸多中國第一、世界第一，正是由于公司有一支忠誠敬業(yè)的員工隊伍。

其中藍領(lǐng)工人占比最高，付出了最艱苦的勞動，他們的貢獻和價值與首席專家一樣，都是中信重工未來發(fā)展的重要支撐。