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三是實施“金藍領”工程，培養高技能等級工人隊伍。公司“金藍領”工程主要針對公司在冊在崗的生產技術工人，擴展適用于公司在冊在崗的其他生產工人及輔助服務工人�！敖鹚{領”工程為技術工人設立了11個階梯式技能等級，即1~8級工、技師、高級技師、大工匠，通過高技能人才培養體系和制度化的激勵保障機制，暢通了一線工人成才發展的上升通道。

“由此形成寶塔形人才體系，以此提升公司的技術層次和水平，加速企業科技創新，為正在實施向高新技術企業、成套服務商、國際化企業三大戰略轉型的中信重工注入新的智力資源和內生驅動力”。在為首批大工匠頒發聘書儀式上，中信重工董事長、黨委書記任沁新如是說。

放飛基層員工夢想

有人認為，阿里和華為成功關鍵就是在于人才戰略的實施，使得新入職的年輕人都有使命和愿景。

我們常常說“如魚得水”。的確，不同階段企業需要不同的人群，不同階段企業需要不同的人才戰略，最大挑戰是一個企業領導者在一個特定的時間點用好這個人。

任沁新在講話中強調：“大工匠既是一種榮譽，更是一種責任�！币驗槭着�聘任5名大工匠，在中信重工近60年的歷史上尚屬首次，是公司對傳統行政等級和人才制度的突破和重大創舉，具有劃時代的意義。

他指出，大工匠制度的設立首先是公司的戰略選擇。在公司未來的發展規劃中，中信重工將專注高端制造和核心制造，這不僅需要一支高端的技術團隊和管理團隊，也要依靠一支專業、敬業的高端技能人才團隊作支撐。

其次，大工匠制度是尊重勞動、尊重知識、尊重創新的人才理念的現實體現。公司之所以能夠不斷創造奇跡，創造諸多中國第一、世界第一，正是由于公司有一支忠誠敬業的員工隊伍。

其中藍領工人占比最高，付出了最艱苦的勞動，他們的貢獻和價值與首席專家一樣，都是中信重工未來發展的重要支撐。