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管理的協調職能就像一道佳肴美味的調味品，調好了佳肴就美味，協調不要就會把佳肴浪費了，最終美味也享受不到了。那什么是協調呢？企業不協調的原因是什么呢？怎樣才能達到協調呢？它的意義、種類、方法有哪些呢？

一、協調的概念

協調是管理過程中一個極為重要的環節，它是通過動態的組織和調節工作，對組織活動的各種要素。各個環節、各個方面加以銜接與結合。使其達到和諧、統一和平衡，以確保組織目標順利實現的管理活動。簡言之，協調就是正確處理組織內外各種關系，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。

企業管理過程是一種計劃、組織、協調與控制的運動過程，協調是其中重要環節。作為一名企業管理者，要想適時有效地做好協調管理工作，除了正確認識協調的意義和作用外，還要對存在于企業管理過程中的種種不協調因素進行準確的分析、正確的認識，采用適宜的方法和途徑進行有效的協調。從某種意義上講，協調是企業管理的潤滑劑。管理上存在的問題都是人的問題，而人的問題大多是協調問題，做好協調是企業管理永恒的突圍方向之一。關于協調，雖然與企業內部管理人員之間的職業道德素質、行事作風和溝通方式有關，在具體的制度設計和安排上，如果忽視協調化，同樣會出現各種各樣的管理“不順”問題。

從協調的內容分，可以分為計劃協調、政策協調、工作協調、人際關系協調和利益協調等等。

二、企業管理中不協調的原因

（一）企業組織系統自身的原因這種情況經常可見。由于許多企業的管理是多層次、多結構的，在經營上都有經營決策層、管理層和執行層。各層次之間的縱向和橫向關系十分密切，而且比較復雜。因為各層次、各部門、各崗位以及工作人員都有各自的職責要求，時而會出現不協調甚至于發生沖突的現象。要使其步調一致達到高效率運轉，就必須及時、有效地進行協調。

（二）管理的運行過程中的原因隨著企業改革的發展，新情況不斷發生，組織結構及組織成員都可能出現新的不協調現象，從而使企業各種關系和比例發生變化。領導者的預見、預測同現實的發展，總有一定差距或矛盾，這就要對預見、預測而制定的決策、措施和實踐活動等做出一些必要的變動調整，促進工作向積極有利的方面變化。

（三）市場發展的原因企業既受市場制約，但是又要密切地為市場服務。市場對企業的要求是具體又明確的，企業必須適時調整滿足市場的要求，這樣必然會在企業里產生諸多不協調問題，原先的決策、措施和實施方式可能會不適應。