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三、企業文化“如何做”

探討企業文化“如何做”比較困難，仁者見仁，智者見智，在此簡要探討一下不能“如何做”。我認為從企業文化落地的角度看，核心要破除“三論”：

無用論。企業文化要落地，必須破除各級管理者身上存在的形形色色的“企業文化無用論”。在“無用論”指揮下，他們對企業文化從本能上是抵制的，認為沒有用，是浪費時間，即使逼急了也只是象征性、應付性地做一下表面文章，完全沒有認識到企業文化就像陽光、空氣，是他們日常工作中須臾不可缺失的東西�！盁o用論”不除，企業文化不可能落地。因此，凡不認同企業文化的人應當“禮送出境”，凡對企業文化重要性認識不足的人，可以做專業骨干，但不可以做管理者。也就是說，對各級管理者不是灌輸企業文化重要性的問題，而是誰不重視企業文化誰下課的問題，是不重視企業文化就不能被任用的問題。

無關論。有些管理者認為企業文化是各個層級專職部門的事，與自己無關。這種“企業文化無關論”是有害的，不僅不利于企業真正落地，更加不利于結合各團隊實際創造性地落地。這種認識源于思想上的教條和僵化，尤其是一種攬權堆責、歸罪于外的習慣性官僚主義思維在作怪。抓企業文化落地，必須抓各級管理者“一崗雙責”，既對業務負責，又對企業文化負責，既要會抓業務，又要會做教練。各級管理者應當成為良好群體行為習慣的示范者和塑造者。只有破除“企業文化無關論”，企業文化才能從高層領導的頭腦中走到企業實際的運行中，才能從抽象的理念轉化為具體行動，才會有生機和活力。

割裂論。不能認為企業文化是個筐，什么也往里面裝，應當有一個基本的邊界，但是走向另一個極端、就文化抓文化的“割裂論”也是有害的。這種“企業文化割裂論”，認為企業文化和業務工作是割裂開來的，各是各，不摻和，結果是越走路越窄，越走效果越差，很快就會走進死胡同。必須把企業文化和業務工作融合起來，寓企業文化于業務工作之中，以企業文化促進業務工作，用“融合論”來替代“割裂論”�！捌髽I文化割裂論”源于對企業文化本質缺乏準確、深刻的理解，也是大多數人極易陷入的誤區，需要在實際工作中反復揣摩，不斷提升，以期逐步趨于一個虛功實做、軟件硬抓、精準有效、游刃有余的理想境界。