您的當(dāng)前位置: 中國(guó)鍛壓網(wǎng) > 資訊中心 > 正文|
二、企業(yè)文化“為什么” 為什么要做企業(yè)文化，很大程度上取決于對(duì)企業(yè)文化“是什么”的認(rèn)知。從實(shí)際工作中的表現(xiàn)來(lái)看，各企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面的管理者主要有四種不同的很有代表性的認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)識(shí)的不同導(dǎo)致各自在抓企業(yè)文化工作方向、方法、力度和深度上的差異。 門面論。認(rèn)為企業(yè)文化是裝點(diǎn)門面，主要在形式上做一些烘托、造勢(shì)，別人在做咱們也做，追風(fēng)逐新，附康風(fēng)雅。這種認(rèn)識(shí)是膚淺的，但在企業(yè)層面相當(dāng)?shù)赜惺袌?chǎng)，甚至可以說(shuō)占到了絕大多數(shù)�；诖�，其工作著力點(diǎn)就是以形式為重，形式重于內(nèi)容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來(lái)感覺(jué)這個(gè)企業(yè)是有文化的，如此而已。 任務(wù)論。把企業(yè)文化工作視為上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，像完成業(yè)務(wù)指標(biāo)一樣地去做，上級(jí)安排什么就做什么，缺乏基于自身整體工作對(duì)企業(yè)文化的統(tǒng)籌考慮。持此種認(rèn)識(shí)的大多為國(guó)有企業(yè)的子公司和分支機(jī)構(gòu)，以及其他所有制類型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。實(shí)際運(yùn)行中往往把企業(yè)文化和工會(huì)工作、思想政治工作劃等號(hào)，視其為上級(jí)強(qiáng)加給自己的一項(xiàng)可有可無(wú)的額外工作，“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。 治心論。認(rèn)為企業(yè)文化就是洗腦，是一種治心術(shù)，歸根結(jié)底就是要讓員工聽(tīng)自己的，心甘情愿地跟自己走。這種認(rèn)識(shí)有其合理的成分，但也存在一定偏差。一個(gè)企業(yè)有自己的價(jià)值觀，如果員工不能認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀，就不應(yīng)當(dāng)加入，“道不同不相與謀”。企業(yè)文化當(dāng)然要以價(jià)值觀為核心展開(kāi)，努力尋求和強(qiáng)化這種認(rèn)同。但企業(yè)文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂，恰恰相反，是要極大地解放員工的身心，將其引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來(lái)。企業(yè)文化的要義是要把人當(dāng)作人，而不是把人視為工具，要通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷、對(duì)所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業(yè)文化訓(xùn)練等等，都是對(duì)本真意義上的企業(yè)文化的反動(dòng)。對(duì)此類傾向必須予以足夠的警惕。 戰(zhàn)略論。企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)文化本身就是一種戰(zhàn)略性安排。戰(zhàn)略決定文化，一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的戰(zhàn)略，就要有什么樣的文化與之相適應(yīng)，缺乏企業(yè)文化的支持，戰(zhàn)略是難以落地的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種認(rèn)識(shí)是正確的。它超越了企業(yè)家個(gè)人喜好的層次，把企業(yè)文化的性格特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要嫁接起來(lái)，達(dá)到了一個(gè)相對(duì)理性的高度，促使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)并日臻成熟和有效。
|
站內(nèi)資訊搜索
