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二、企業(yè)文化“為什么” 為什么要做企業(yè)文化，很大程度上取決于對企業(yè)文化“是什么”的認知。從實際工作中的表現(xiàn)來看，各企業(yè)負責人、企業(yè)各個層次和各個方面的管理者主要有四種不同的很有代表性的認識，這些認識的不同導致各自在抓企業(yè)文化工作方向、方法、力度和深度上的差異。 門面論。認為企業(yè)文化是裝點門面，主要在形式上做一些烘托、造勢，別人在做咱們也做，追風逐新，附康風雅。這種認識是膚淺的，但在企業(yè)層面相當?shù)赜惺袌�，甚至可以說占到了絕大多數(shù)�；诖�，其工作著力點就是以形式為重，形式重于內(nèi)容，大多搞一些表面化的、淺層次的東西，讓外界看來感覺這個企業(yè)是有文化的，如此而已。 任務論。把企業(yè)文化工作視為上級下達的任務，像完成業(yè)務指標一樣地去做，上級安排什么就做什么，缺乏基于自身整體工作對企業(yè)文化的統(tǒng)籌考慮。持此種認識的大多為國有企業(yè)的子公司和分支機構(gòu)，以及其他所有制類型企業(yè)的分支機構(gòu)。實際運行中往往把企業(yè)文化和工會工作、思想政治工作劃等號，視其為上級強加給自己的一項可有可無的額外工作，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。 治心論。認為企業(yè)文化就是洗腦，是一種治心術(shù)，歸根結(jié)底就是要讓員工聽自己的，心甘情愿地跟自己走。這種認識有其合理的成分，但也存在一定偏差。一個企業(yè)有自己的價值觀，如果員工不能認同這個價值觀，就不應當加入，“道不同不相與謀”。企業(yè)文化當然要以價值觀為核心展開，努力尋求和強化這種認同。但企業(yè)文化畢竟不是要消滅自由奔放的思想和靈魂，恰恰相反，是要極大地解放員工的身心，將其引導到為企業(yè)建功立業(yè)上來。企業(yè)文化的要義是要把人當作人，而不是把人視為工具，要通過企業(yè)文化促進人的全面自由發(fā)展。傳媒屢屢曝光的一些洗腦式傳銷、對所謂法師和大師的愚昧式崇拜、近乎催殘人性的企業(yè)文化訓練等等，都是對本真意義上的企業(yè)文化的反動。對此類傾向必須予以足夠的警惕。 戰(zhàn)略論。企業(yè)文化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的，企業(yè)文化本身就是一種戰(zhàn)略性安排。戰(zhàn)略決定文化，一個企業(yè)擁有什么樣的戰(zhàn)略，就要有什么樣的文化與之相適應，缺乏企業(yè)文化的支持，戰(zhàn)略是難以落地的。相對來說，這種認識是正確的。它超越了企業(yè)家個人喜好的層次，把企業(yè)文化的性格特征與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要嫁接起來，達到了一個相對理性的高度，促使企業(yè)文化與時俱進并日臻成熟和有效。
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