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第三，從“頭”開始就是從“頭頭”開始

一個成功的企業具有五大要素：有一位具有遠見卓識的總經理；有完善有效的現代企業管理制度體系；有達人和的企業環境；有應天時的企業發展戰略；有順地利的發展優勢。此五要素，首要的是“頭頭”，即管理者。俗話講“千軍易得，一將難求”，說明管理統帥者對企業組織的成功所起的關鍵作用。因為他們是企業的靈魂，他們為企業設立目標，并推動下屬去完成。

一般中小企業的老板是企業的“頭頭”，施行聘用制的總經理也是企業的“頭頭”。作為最高管理者的“頭頭”，是企業的主宰，管戰略、管方向。“頭頭”要做到今天必須考慮明天可能發生的事，及時做出決策和準備，預見將來并采取一系列的措施以使企業適應明天市場的新要求。為達到這種目標，“頭頭”必須在他所轄之企業內建立一套完善有效的管理體系。中小企業的管理體系包括兩個方面：

1、常規性管理。常規性管理是保證企業當前盈利，使企業重復性的工作具有效率的管理，是支持領導把工作做“對”的管理，引導員工把工作做“好”的管理，支持員工把工作做“快”的管理。

2、戰略性管理。戰略性管理保證企業規避各種風險的管理，使企業時時注意各種資源的組合與運用，以適應未來市場的變化，并使企業更有適應性和應變能力，減少不必要的損失。

健全有效的制度還需要優秀稱職的人去執行，這也是“頭頭”的職責。“頭頭”要創造一種環境，使優秀的人才能被吸引進來，在這樣一種環境中每一個人都能找到個人追求的價值，從而能夠為完成目標而高效率地開展工作。“頭頭”要帶頭樹立正確的管理理念，帶動企業貫徹正確的管理理念。孔子曰：“政者，正也，子帥以正，孰敢不從”：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。企業管理，理念為先；企業好壞，“頭頭”至關。

第三，從“頭”開始就是從“頭頭”開始

一個成功的企業具有五大要素：有一位具有遠見卓識的總經理；有完善有效的現代企業管理制度體系；有達人和的企業環境；有應天時的企業發展戰略；有順地利的發展優勢。此五要素，首要的是“頭頭”，即管理者。俗話講“千軍易得，一將難求”，說明管理統帥者對企業組織的成功所起的關鍵作用。因為他們是企業的靈魂，他們為企業設立目標，并推動下屬去完成。

一般中小企業的老板是企業的“頭頭”，施行聘用制的總經理也是企業的“頭頭”。作為最高管理者的“頭頭”，是企業的主宰，管戰略、管方向。“頭頭”要做到今天必須考慮明天可能發生的事，及時做出決策和準備，預見將來并采取一系列的措施以使企業適應明天市場的新要求。為達到這種目標，“頭頭”必須在他所轄之企業內建立一套完善有效的管理體系。中小企業的管理體系包括兩個方面：

1、常規性管理。常規性管理是保證企業當前盈利，使企業重復性的工作具有效率的管理，是支持領導把工作做“對”的管理，引導員工把工作做“好”的管理，支持員工把工作做“快”的管理。

2、戰略性管理。戰略性管理保證企業規避各種風險的管理，使企業時時注意各種資源的組合與運用，以適應未來市場的變化，并使企業更有適應性和應變能力，減少不必要的損失。

健全有效的制度還需要優秀稱職的人去執行，這也是“頭頭”的職責。“頭頭”要創造一種環境，使優秀的人才能被吸引進來，在這樣一種環境中每一個人都能找到個人追求的價值，從而能夠為完成目標而高效率地開展工作。“頭頭”要帶頭樹立正確的管理理念，帶動企業貫徹正確的管理理念。孔子曰：“政者，正也，子帥以正，孰敢不從”：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。企業管理，理念為先；企業好壞，“頭頭”至關。

第四，從“頭”開始，要邁好第一步

從“頭”開始，即從現時開始，從當下開始，邁好第一步。“千里之行，始于足下。”更新理念，就要立即付諸行動。做任何事，都是從一點一滴的小事開始，從一點一滴的小事做起，改善管理，亦無例外。每一項工作、每一個細節都會成為保持企業正常運轉的關鍵，所以我們須要強調對每一項工作，對每一名員工，第一次就把事情做好，對企業的成功是至關重要的。改善管理，從“頭”開始，不能拖，不能等。推動事業首先樹立正確的理念，然后依靠科學的有效的管理方法，帶領一批優秀的人完成事業。

對于正在迅速成長的中小企業來說，必須從“頭”開始，下大力氣扭轉戰略思維欠缺、執行力不到位、內部管理粗放、市場拓展乏力、質量管理體系虛空等管理弱點，創新企業管理理念并形成個性化，逐步將企業文化、職業技能、思維模式、管理理念等內容“移植”、“嵌入”員工心中，逐步改變其陳舊、不適應企業發展要求的心智模式，形成合力，推進企業發展。