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今年以來，內蒙古一機集團富成鍛造公司以技術創新，結構調整和精益管理工作為重點，推進降本增效深入開展。在總結前期經驗的基礎上，細化內部管理各環節，在工藝改進、材料采購控制和成本指標管控等方面實現原材料和成本費用的降低。

在工藝改進方面，主要通過毛坯精化、采用碾環機工藝推廣和自由鍛改模鍛生產，1~5月份產生效益69.9萬元。其中，對8項科研試制產品鍛件通過毛坯精化和運用碾環機生產減料“瘦身”，節約原材料19.6萬元。公司還對14項某產品錐齒輪實施自由鍛改模鍛工藝，節約原材料費用12.8萬元。

在原材料、備件、工具工裝采購價格控制方面，通過比值比價、協調供應商降價和市場行情下降等減少支出295.23萬元。

在成本費用管控等方面，公司在財務費用支出、人力資源成本、修理費用、產品外委加工費等減少支出455.93萬元。

目前，公司正采取有力措施降低兩金占用，促進公司持續穩定協調發展。