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近期，武重集團精益管理例會在銑床公司圓滿召開。武重集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位精益班組班組長、“三化”工作專職人員及精益辦成員共80余人參加了會議。

本次例會采取現(xiàn)場會的形式，主題鮮明，開短會、講短話、重實效。精益辦通報了六月份精益管理工作進展、部署下一步的重點工作并提出三點建議，同時對先進單位和精益班組進行了表彰，金結(jié)公司、銑床公司部裝工段一組作為先進單位和先進班組代表與大家分享匯報了推進精益管理工作的經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)發(fā)言并對下一步精益管理工作提出了幾點建議。

六月，精益示范班組建設(shè)工作納入精益管理考核范圍，班組園地初步建設(shè)完成，各單位也表現(xiàn)出了較高的積極性，但是在看板填寫的規(guī)范性、真實性、及時性上還需要加強。精益辦下一步的工作重點主要放在各單位定置管理工作的推進和班組建設(shè)工作的深入完善方面。同時，精益辦提出了三點建議：一、統(tǒng)一“三化”專職人員，保證工作連續(xù)性；二、注重挖掘班組自身潛力，鍛煉班組長能力；三、精益管理工作是日常工作的一部分，各單位要杜絕突擊應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

總經(jīng)理鄭英軍在會上談了對于精益管理工作的三點認(rèn)識：第一，班組是企業(yè)的細(xì)胞，精益管理主陣地在班組；第二，班組建設(shè)工作要扭轉(zhuǎn)重產(chǎn)出輕管理，重技能輕改善的觀念；第三，要對先進單位及班組進行宣傳表彰，在公司形成崇尚先進，學(xué)習(xí)先進，爭當(dāng)先進的氛圍。

董事長、黨委書記黃照就精益管理工作提出了幾點看法，“支部建在連隊上，精益建在班組上”，班組工作是企業(yè)的靈魂，鼓勵對先進單位及班組進行表彰，先進單位和班組的建設(shè)經(jīng)驗要在全公司推廣；作為精益管理的主要推進單位，精益辦要注重自身管理方法的精益，更好的推進精益管理工作。

會上，一些精益管理先進單位還就實際工作經(jīng)驗同與會者作了交流。金結(jié)公司作為先進單位的代表，在會上做了發(fā)言，概括了本單位推行精益管理工作的四點經(jīng)驗：第一，強化理論學(xué)習(xí)，達成思想共識，加大宣傳力度，提高工作認(rèn)識；第二，以班組工作為契機，自發(fā)努力，對標(biāo)學(xué)習(xí)；第三，整改生產(chǎn)線，減少浪費，貫徹合理化建議工作；第四，深化自身檢查力度，提升整改反饋速度，加快推進精益管理工作。鏜床公司代表在發(fā)言中指出：開展精益管理工作以來，鏜床公司在定制度、建機制、重落實上下功夫，并積極參與公司精益管理工作，使整體管理水平大幅提升。在年初建立、完善現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等一系列的管理制度的基礎(chǔ)上，抽調(diào)骨干成立專班負(fù)責(zé)制度的落實、執(zhí)行，在制度執(zhí)行的同時著重改善，鼓勵工段、班組有錯就改，在改善中不斷提升，變罰為獎，注重獎勵，在全體職工中形成持續(xù)改善的氛圍，效果顯著。
作為先進班組代表，銑床公司兩個精益示范班組以操作現(xiàn)場作為精益管理推進陣地，以持續(xù)改善作為管理推進目標(biāo)，從本班組一點一滴小事做起，在責(zé)任劃分、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、培訓(xùn)提高、裝配流程、班會工作六個方面對班組管理工作進行提升。在努力提高班組外部生產(chǎn)活動的同時，充分發(fā)揮精益班組的推動作用，完善班組內(nèi)部文化建設(shè)，重視內(nèi)部交流，以改進、創(chuàng)新的精神，帶動全體班組成員參與其中，使每個班組成員的工作能力得到提高，給班組工作帶來新活力。

此次會議為武重集團公司下一步精益管理工作指明了方向，為更好地推進精益管理工作創(chuàng)造了積極條件。