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燎原有星火：人才戰(zhàn)略灑下成功的種子

錢恒榮和蔡真法都是新中國培養(yǎng)的技術(shù)人才，雖然現(xiàn)在分工不同，但兩人都對(duì)企業(yè)的人才建設(shè)非常重視。發(fā)動(dòng)機(jī)是一汽研發(fā)的一個(gè)載體。是一個(gè)人才的集合處，沒有這樣一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的載體，作為一汽錫柴的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就無法形成貫穿自主體系的凝聚力。“人才是企業(yè)的第一資源”。多年來，錫柴緊緊圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)招才引智和人才資源開發(fā)，加快建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的用人機(jī)制，支撐企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

廣招精選棟梁之才是錫柴實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的第一步。在技術(shù)管理層面，錫柴每年根據(jù)工廠人才需求，在對(duì)全國知名高校規(guī)模、師資力量、生源、專業(yè)設(shè)置等有效評(píng)估的基礎(chǔ)上，與吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)等8所“211”重點(diǎn)大學(xué)的內(nèi)燃機(jī)、機(jī)械制造等品牌專業(yè)對(duì)接，每年精選優(yōu)秀畢業(yè)生加盟錫柴；在生產(chǎn)操作層面，錫柴開辟校企合作之路，培育高技能梯隊(duì)。工廠在無錫機(jī)電高職、技師學(xué)院、汽車學(xué)校、交通高專開設(shè)錫柴冠名班，通過校企合作基地競(jìng)爭(zhēng)組班、開展個(gè)性教學(xué)、發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金、進(jìn)行成長(zhǎng)評(píng)價(jià)等辦法，提前訂制能融入錫柴企業(yè)文化、能勝任錫柴崗位要求的技術(shù)工人。

通過推進(jìn)崗位分層員工分線管理、職業(yè)生涯管理、關(guān)鍵績(jī)效管理，建立動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，加速育成企業(yè)核心關(guān)鍵隊(duì)伍。工廠根據(jù)崗位的重要程度和勝任崗位的難度系數(shù)，將全廠崗位分成核心、關(guān)鍵和一般三個(gè)層面；根據(jù)員工的履職能力，將員工分為骨干、一線、二線和三線四個(gè)層面，不同層面的員工享受不同的薪資待遇，鼓勵(lì)員工通過提升崗位技能，逐級(jí)晉階。同時(shí)，制訂《核心人才群體建設(shè)管理辦法》，開辟非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升序列，從選拔評(píng)聘、績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)管理、薪資待遇等方面規(guī)范化運(yùn)作，激勵(lì)青年快速成長(zhǎng)。

錫柴根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合新員工的職業(yè)興趣、性格特點(diǎn)、技能專業(yè)等情況，開展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，引導(dǎo)其向工廠需要和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方向發(fā)展。同時(shí)，開展近期、中期、遠(yuǎn)期滾動(dòng)管理，結(jié)合成長(zhǎng)推優(yōu)培訓(xùn)、晉升或降級(jí)退出，營(yíng)造了人人向上的成才環(huán)境。

每年，工廠都將企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，項(xiàng)目到人，任務(wù)到崗，考核到位，形成“人人杠指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力、年年有改善”的自主管理體系，促進(jìn)“人企合一”雙贏平臺(tái)的共建。

如果說一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的用人機(jī)制，構(gòu)建了錫柴“人才強(qiáng)企”平臺(tái)，那么致力于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，通過全員培訓(xùn)和成長(zhǎng)激勵(lì)，加強(qiáng)人才育成步伐，是錫柴實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的第二步。

錫柴著力為員工搭建成才的舞臺(tái)，努力建設(shè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的人才孵化基地，做到上崗培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)全方位出擊，以基本功訓(xùn)練和專業(yè)訓(xùn)練相結(jié)合的“運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練”模式，培養(yǎng)既有較深的專業(yè)知識(shí)，又有廣博的知識(shí)面，集深與博于一身的“T型”人才。

錫柴通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工成長(zhǎng)成才。以培養(yǎng)“敬業(yè)星、質(zhì)量星、技能星、創(chuàng)新星、服務(wù)星”的“五星員工”為目標(biāo)，搭建“爭(zhēng)創(chuàng)五星，量化貢獻(xiàn)”的體系平臺(tái)；建立寬帶工資體系，形成了“崗位憑競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)“的良好氛圍。以人才市場(chǎng)薪資高位數(shù)為定價(jià)基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)效益，建立階梯式浮動(dòng)分配格局，保持薪資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，按照“薪酬制度合法化，崗位定價(jià)合理化，增資渠道多元化”的目標(biāo)，改革崗位基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)，建立寬帶體系，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、增本領(lǐng)、漲工資，不僅激發(fā)了員工崗位成才的動(dòng)力，而且拓展了職業(yè)發(fā)展的空間。

技能放飛夢(mèng)想，責(zé)任成就未來。錫柴的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在培育造就了一支“有素質(zhì)、有知識(shí)”的高技能人才隊(duì)伍的同時(shí)，也給企業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力。

近年來，錫柴的高技能隊(duì)伍以年均增長(zhǎng)14%的速度日益壯大，高級(jí)工以上人員占操作工的45%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。目前錫柴擁有高級(jí)職稱人才163名，享受國務(wù)院津貼專家1名，江蘇省“333工程”中青年科技領(lǐng)軍人才2名，中國一汽專家、高級(jí)專家24名。有64人次榮獲機(jī)械行業(yè)突出貢獻(xiàn)技師、一汽集團(tuán)高級(jí)專家等國家、一汽集團(tuán)、省市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)或在各類省市級(jí)高技能競(jìng)賽上獲大獎(jiǎng)。這些人才為企業(yè)的騰飛插上了翅膀，企業(yè)也具備了與國際巨頭逐鹿市場(chǎng)的底氣與實(shí)力。